作為80後的中堅力量，趙勇有著敢想敢拚的“闖勁兒”、甩（shuǎi）開膀子的“幹勁兒”、一抓到底（dǐ）的“韌（rèn）勁兒”、事事爭先的“拚勁（jìn）兒”。今天，讓我們截取他的五個（gè）工（gōng）作片段，來見識一下（xià）這個能打善拚的關中漢子的風采。

傾（qīng）力配合，牢固樹立大局觀

自從擔任鉑仁國際中心項目項目經理（lǐ）以來，始終（zhōng）站在整個項目的角度去看待問題（tí），從（cóng）不計較一時得失。麵對（duì）疫情，他積極主動，發動團隊力量，製定防疫（yì）計劃，嚴格執行集團各項要求，第一時間開啟了複工之路。2021年7月份，甲方（fāng）要求項目在月底實現主體封頂。趙勇組織項目人員“戰雨天、鬥烈日、抓白天、熬夜間”，夜以繼日“兩班倒”，人人都成了“拚命三郎”，爭分奪秒搶進（jìn）度、一絲不苟（gǒu）抓質量、防患未然保安全，又好又快推進項（xiàng）目建設，使得項目（mù）在要求（qiú）的進度節點下順利封（fēng）頂，給甲方交上了一份滿意的答卷。

重細（xì）節，嚴把工程質量關（guān）

要起好頭、邁好步，關（guān）鍵在思路（lù）。為（wéi）保證（zhèng）工程質量，項目一開工，趙勇帶領項目管理團隊圍繞規範管理、安全管控（kòng）、工程進度、施工（gōng）質量、勞務分包等方麵做足了功課，並組織項目管理（lǐ）團隊學（xué）習施工規範，對工程施工質（zhì）量規範熟（shú）記於心，同時要求現場施（shī）工技術人員嚴格按規（guī）範（fàn）進行操作。在施（shī）工中大到預製梁柱砼構件（jiàn），小到一根焊條，他都嚴格按技術（shù）規範去做、定期檢驗，發現問題立（lì）即整改，從材質入（rù）手抓好（hǎo）工程質量，確保一（yī）次成優。

安全至上，安（ān）全生產穩步推進

“有了安全才有進度，有了安全才有效益”是趙勇經常掛在嘴邊的一句話。他（tā）每天都要深入（rù）施（shī）工現場及時掌握現場的安（ān）全（quán）管理動態，分析安全生產的重（chóng）大隱患與（yǔ）薄弱環境，查（chá）找隱患原因，製定可行整改方案，降低不安全事件發生的概率。

技術（shù）創新，項目建設（shè）助添動能

鉑仁國際中心項（xiàng）目在施工過程（chéng）中堅（jiān）持（chí）智能化、信息化、標準化、規範化，充分體現科學的管理水平和良好的企業形象。作為80後的年輕項目經理，趙（zhào）勇對新知識（shí）、新技（jì）術、新（xīn）方法保持有（yǒu）高度的敏（mǐn）感（gǎn），運（yùn）用 BIM 技術（shù）完成節點結構模型，進一步提升（shēng）項目精細化管理水平。他經常鼓勵同（tóng）事們探（tàn）索新思路、捕捉新靈感，組織（zhī）項目積極參加QC小組活（huó）動，並獲（huò）得了省級榮譽證書。

以人為本，打造優秀項目團隊

在工作中，他充分調動新（xīn）員工的工作熱情，增強他們的（de）責任感，促進（jìn）其成長（zhǎng）。在生活上，經常和員工談心交流，關心每一位團隊成員，營造了一種“家”的氣氛，使得大家能安心工作，專（zhuān）心施工（gōng）。在學（xué）習（xí）上，鼓（gǔ）勵員工考取（qǔ）相關證書提升自己，給大家傳授造價類知識，教大家使用文檔編（biān）輯等，既是領導，又是老師，還像家長一般關心著員工的成長。