近日，首部以建築行業造價職業為題材的電視劇《理想之城》引起廣泛關注（zhù），它將一個以往（wǎng）鮮（xiān）為人（rén）知的職業——造價工程師推向了大眾（zhòng）視野。該劇講述了來自小城市的滬漂造價師蘇筱(孫儷飾演)因一場（chǎng）意外事故被迫（pò）離職，陷入職業生涯的低穀（gǔ）後（hòu），毅然與殘酷現實奮力反抗，闖出一條通往理想之路的職（zhí）場“奮鬥史”。

《理想之城》一經播出，作為建築行業的我們坐不住了！同事們紛紛表示，“終於有一部造價師的電（diàn）視劇了”、“大部分造價師都在加班，沒時間追劇”……

我們不得（dé）不（bú）提，精彩劇情的背後有一位（wèi）關鍵人物，他就是《理想之（zhī）城》的編（biān）劇顧問——丝瓜在线免费观看集團七七一項目生產經理姚學偉。2017年，一個偶然的機會，他結識了《理想之城》的編劇羅虹，經過幾番深入溝通、交（jiāo）流，知道（dào）了對方（fāng）的意向，思緒良久，毅然決定（dìng）運用自己（jǐ）的理論知識和從業經驗，擔任編劇顧問（wèn）一職，因此才有了造價師蘇筱的經典話語——“造價表就是造價（jià）表”、“造價工程師的職責就是保持造價表整潔”、“一個專業的造價（jià）師，不（bú）僅要保持造價表（biǎo）的幹淨，還要保持造價表的真實，以建築材料（liào）的（de）真實市（shì）場（chǎng）價格（gé）來指導工（gōng）程造價。”等（děng）等之類的專業語言。

 “莫問未來怎樣，但求（qiú）事事無（wú）悔（huǐ）。”——這是姚學偉的座右銘（míng）。在同事眼（yǎn）裏，他專業過硬、踏實肯幹。在他內心（xīn）深處，剛強執著、一絲不苟，閃耀青春年華的光芒。因為一份執著，他紮根一（yī）線（xiàn），從項目技術員做起（qǐ），曆（lì）經項目棟號長、質量負責人，直至生產經理，今年（nián）年初他（tā）榮獲集團公司“優秀（xiù）員工”稱（chēng）號。

堅（jiān）持做“幹淨的造價表（biǎo）”，是蘇筱的職（zhí）業信條，也（yě）是姚學偉的工（gōng）作理念。接下來，讓我們（men）一起聽（tīng）聽姚學偉對劇情的理解（jiě）......

初入職場，工作的不順（shùn），處於（yú）事業低穀的蘇筱並沒有被打倒，而是選擇從一個小公司的基層員工做起，憑借自己的不（bú）忘初心、堅（jiān）韌不拔、一路披荊斬棘將公司（sī）業績帶上了行業的巔峰。這部劇對我的感觸是，一個人堅持想要的東（dōng）西是很難的，不是喊個口號就可以（yǐ），你想（xiǎng）堅持下來，必須有韌性，努（nǔ）力工作（zuò），讓自己非常優秀，才能被發現，我認（rèn）為這是正確的路徑。同時，通過平（píng）時學習充電、提升素質，她白天工作再忙，晚上也要給自己充電（diàn）。工作之餘，她利用各種學（xué）習機會，不斷提（tí）高自身素質，靠平時點滴積累和自修，一次性考取了全國一級造價工程師（shī）資格證書（shū）。

一分耕耘，一分收獲。後來看到中青報（bào）•中青網記者（zhě）采訪《理想之城》導（dǎo）演劉進（jìn）時說，大多數人少不更事（shì）、涉世（shì）未深的（de）時候，都是滿懷理想，但有多少人走著走著就忘記了初心，丟掉（diào）了理想，甚至理想是（shì）怎麽丟掉的、什麽（me）時候丟掉的（de），真的需要好好想想。看過《理想之城》的觀眾，如果能問問自己這些問題，這部電視一半（bàn）的初衷就有了，這點讓我觸動很深（shēn），也（yě）就是當初選擇我自己提供專業谘詢的想法，對自（zì）己也是一種鞭策。

造價工程師，是一個什（shí）麽（me）樣的（de）職（zhí）業?

職場劇很多，涉及建築領域造價師（shī）的卻寥寥無幾（jǐ）,大多（duō）數人對這個職（zhí）業還是很（hěn）陌生的。很多人以為建房子就是（shì）由設計師設計好高樓大廈的藍（lán）圖，然後由建造師（shī）指（zhǐ）揮建築工人用鋼筋、水泥、磚塊等等建（jiàn）房子。其實，走在（zài）路上，我們看到的每一（yī）座建築，從計劃建造到後麵（miàn）的竣工使用，都需要造價師參與（yǔ）其中，他們的工作貫穿工程建設的各個環節，已經成為控製工程造價、提高項目（mù）價值的關鍵人物。

接下來，我們選取當時編劇與姚學偉溝通的兩個場景去了解一（yī）下吧！

場（chǎng）景一

項目施工（gōng）利潤如何（hé）保證？情景對話中主角從專業角度上怎麽說更合理？

姚學偉：開源節流、精打細算，是一個工程項目成本管控的關鍵，其次，要看項目經理及整個團隊的管理水平。項目施工利潤能不能得到保證，很（hěn）大程度上取（qǔ）決於項目的精細（xì）化管理（lǐ）水平。

每個（gè）企業的管理水平不同，項（xiàng）目的管理標準不（bú）同，采用不同的施工工藝、施工方（fāng）法等不同技術經濟手段（duàn）都會影響項目的利潤空間，項目利潤（rùn）的高低很大程度上取決於項目的管理，當然這種管理涉及項目的各個階段以及各相關責（zé）任方，可（kě）以說是一個係（xì）統（tǒng）的、全方位的、有計劃的、有目標的管理過程，這也是提高項目利潤的（de）有效手段。

場景二

群星廣場項目的主體工程地下（xià）2層、地上30層，地下2層就需要三個月，主體施工7天一層，安（ān）裝（zhuāng）施工4天一層，還要考慮台風8天，梅雨季15天，高溫20天（tiān），環保檢查七天，大概要470天，甲（jiǎ）方給的工期（qī）473天還是比較合理（lǐ）的。我（wǒ）們可以努力努力，提到465天，但是456天，絕對不可能嗎？

姚學偉：通常，項目投標過程中要提前考慮到政策（cè）、天氣、環保等多方（fāng）麵因素對（duì）工期的影響，按照常規做法（fǎ）完成群（qún）星廣場項目確實需要465天，但這不（bú）是絕對（duì）的。隨著我（wǒ）國施工技術水平的不（bú）斷提升，項目管理水平不斷提高，可以通過采用新（xīn）技術、新工藝等手段，合理優化關鍵線路中的多項（xiàng）關鍵作（zuò）業，從而適當縮短（duǎn）工期。

目前，BIM技術在（zài）建築工程中的廣泛（fàn）應用，我們能通過三維動畫模擬項目的施工過程，采取有效措施確保施工（gōng）中的資源供（gòng）應；同時，做好項目（mù）相關方（fāng）的協調溝（gōu）通，是很有可能實現項（xiàng）目的工（gōng）期目標。

《理想之城》的劇本創作長達三（sān）年多，這期間，姚學偉白天（tiān）忙工作，晚上給劇組提供谘詢，節假日對他來說（shuō）都是工作日，他（tā）的身（shēn）影穿梭在項目的角角落落，目（mù）的就是為了不（bú）脫（tuō）離角色。

可（kě）以（yǐ）說，這（zhè）幾年他就活在“理想之城”，他（tā）說:“我認為創作者必須要（yào）角色附體，角色附體之後作者就會擁有跟角（jiǎo）色一樣的痛苦（kǔ）和狀態。我必須成為蘇筱，才能寫好蘇筱，必須成（chéng）為夏明，才能寫出夏明，必須（xū）成為一名造價師，才能塑造一名優秀（xiù）的造價師。”