10月14日，丝瓜在线免费观看集團組織召開前三季度經營分析會。會議全麵總結回顧前三季度各項指標（biāo）完（wán）成情（qíng）況，分析工作亮點與存在問題（tí），明確四季度經營重點與（yǔ）工作方向，並安排部署四季度重點工作與各項要（yào）求。丝瓜在线免费观看集團經營管理層全體成員出席（xí）會（huì）議，總部各部門負責人、子公司與直屬工程（chéng）公司負責人參加會（huì）議。

會上，運營規劃部圍繞（rào）全年綜合計劃與前三季度實際完成情況進行詳細匯報，對各項指標構成逐項剖析，並明確四季度及全（quán）年指標任務、實現路徑及保障舉措；市場營銷部圍繞承攬指標、新項目落地及後續項目儲（chǔ）備等方麵展開匯報；生產管理部（bù）圍繞營業收（shōu）入指標達成、項目（mù）履約管理、項目標準化推進等方麵展開匯報；其他各子公司（sī）、直屬工程公司圍繞各（gè）自指標與重點工作進行了詳細匯報，各分管領導對匯報（bào）內容進行了（le）點評。

最後，總經理蓬永剛做了總結發言，並提出五點要求：

一（yī）是明確經營思路，瞄（miáo）準指標任務。

充分拉（lā）動“市場營銷”、“內部管控”、“平台（tái）建設”這三駕馬車，並提高資質的寬度、高度與廣度，為全年指標保（bǎo）駕護航；

二是緊盯營銷目標，加快落地（dì）轉化。

深入分析市場營銷方向與重點營銷區域，優化營銷管理體係，強化區域性市場開發力（lì）度，保障區域（yù）市場承攬項目持續增長，確保實現（xiàn）營銷項目量的合理增長和質的穩步提升；

三是加快項目進度，提高項目利潤。

堅決貫徹落實集團標準化、雙巡檢工作要求，全麵盤點（diǎn）在建項目施工情況，優化項目施工進度，確（què）保在建項目滿負荷運轉、產值貢獻最大化；

四是搶抓項目回款，降低經（jīng）營風險。

把項目回款當作第一要務，深入分（fèn）析逾期應收賬款情（qíng）況，盤點存在問題，根據甲方資金狀況、項目經營情況等研判回款風險，劃分清收風險等級，落實清收責任人，保障清收任務全（quán）麵達成，嚴（yán）控項目資金風險；

五是強化團隊建設（shè），營造良好氛圍。

激發高層管理人（rén）員的使命感、中層管理人員的危機感（gǎn）、員工的饑餓感，秉承求真務實的工作態度，提倡（chàng）優質（zhì）高效的工作作風，聚精會神抓好企業經營，心無旁騖（wù）幹好工作，全力以赴完（wán）成全（quán）年目標任務！