丝瓜在线免费观看集團開展《綜合計(jì)劃(huá)管理辦法》宣貫培訓
為落實經營責任、明確考核規則,切實做好(hǎo)集團2022年綜合計劃及考核辦法的落地(dì)實施,實現集團2022年各項經營指標高質量增長、支撐建工集團指(zhǐ)標任務全麵完成,3月25日,丝瓜在线免费观看集團組織開展《2022年度綜合計劃管理辦法》宣貫(guàn)培訓,來自各子分公司的20餘名運營(yíng)管(guǎn)理人員參加培訓。
會上,運營規劃部圍繞全年綜合計(jì)劃總體編(biān)製原則、年度(dù)經營指標計劃分解、指(zhǐ)標認定細則、組織績效考核實施流程及關注要點等進行深入全(quán)麵的剖析與(yǔ)講解,並對疑難點進行了現(xiàn)場答複,各子分公司在(zài)明晰了2022年集團管(guǎn)控要求的前提下,紛(fēn)紛表示將(jiāng)咬緊牙關,攻堅克難,奮力推進各項經(jīng)營指標達成。
2022年,是綠(lǜ)建集團由增量到增效、全麵邁向高質量發展的重要之年。麵對市場環境與疫情反複雙重壓力,結合建(jiàn)工集團考核模式及重心變(biàn)化,丝瓜在线免费观看(jiàn)集團將實施穩健發展的經營策(cè)略,將工作重心進一步聚焦到提升經營質(zhì)量上,深化績效考核的導向作用,充分發揮計劃引導、計劃保障的戰略(luè)作用,關注經營結果(guǒ)、以規模為基(jī)礎、以利(lì)潤為導向(xiàng)、兼顧企業特點,以質量和效益為重心。
基於此,丝瓜在线免费观看集團確定(dìng)年度(dù)經營指(zhǐ)標、進一步優化和改進運營模式、細(xì)化考核(hé)維度與考核標準(zhǔn),配(pèi)套以激勵導向為主的考核機製,立足明顯改善現(xiàn)金流、提高歸母(mǔ)淨(jìng)利(lì)潤、新簽合同額落地轉化率(lǜ)等核心關鍵(jiàn)點,發揮績效考核的(de)約束引導作用,落(luò)實公司運營與項目管理全過程各環(huán)節(jiē)的管理責(zé)任,形成(chéng)推動企業發展的合(hé)力,持續推動集團項目管理水平與係統運營能力穩步提升!