為落實經營責任、明確考核規則，切實做好（hǎo）集團2022年綜合計劃及考核辦法的落地（dì）實施，實現集團2022年各項經營指標高質量增長、支撐建工集團指（zhǐ）標任務全麵完成，3月25日，丝瓜在线免费观看集團組織開展《2022年度綜合計劃管理辦法》宣貫（guàn）培訓，來自各子分公司的20餘名運營（yíng）管（guǎn）理人員參加培訓。

會上，運營規劃部圍繞全年綜合計（jì）劃總體編（biān）製原則、年度（dù）經營指標計劃分解、指（zhǐ）標認定細則、組織績效考核實施流程及關注要點等進行深入全（quán）麵的剖析與（yǔ）講解，並對疑難點進行了現（xiàn）場答複，各子分公司在（zài）明晰了2022年集團管（guǎn）控要求的前提下，紛（fēn）紛表示將（jiāng）咬緊牙關，攻堅克難，奮力推進各項經（jīng）營指標達成。

2022年，是綠（lǜ）建集團由增量到增效、全麵邁向高質量發展的重要之年。麵對市場環境與疫情反複雙重壓力，結合建（jiàn）工集團考核模式及重心變（biàn）化，丝瓜在线免费观看（jiàn）集團將實施穩健發展的經營策（cè）略，將工作重心進一步聚焦到提升經營質（zhì）量上，深化績效考核的導向作用，充分發揮計劃引導、計劃保障的戰略（luè）作用，關注經營結果（guǒ）、以規模為基（jī）礎、以利（lì）潤為導向（xiàng）、兼顧企業特點，以質量和效益為重心。

基於此，丝瓜在线免费观看集團確定（dìng）年度（dù）經營指（zhǐ）標、進一步優化和改進運營模式、細（xì）化考核（hé）維度與考核標準（zhǔn），配（pèi）套以激勵導向為主的考核機製，立足明顯改善現（xiàn）金流、提高歸母（mǔ）淨（jìng）利（lì）潤、新簽合同額落地轉化率（lǜ）等核心關鍵（jiàn）點，發揮績效考核的（de）約束引導作用，落（luò）實公司運營與項目管理全過程各環（huán）節（jiē）的管理責（zé）任，形成（chéng）推動企業發展的合（hé）力，持續推動集團項目管理水平與係統運營能力穩步提升！