4月24日，丝瓜在线免费观看集團組織召開一季度生產經營分析會，會議全麵總結回顧一季度各項（xiàng）指標完成情況，分析工作亮點與存在問題，明確二季度及全年經營重點與工作方向，並部署安排二季度重點工作與各項要求。集團全（quán）體經營管理成（chéng）員出席會議、總部各部門負責人、子（zǐ）公司與直屬工程公司負責（zé）人參加（jiā）會議。

會議（yì）圍繞全（quán）年綜合（hé）計劃與一季度實際完成情況進行詳細的匯報（bào），對各項指標構成逐項剖析，並明確二季度及全年指（zhǐ）標任務、實現路徑及保障舉措；各子公司、直屬工程公司圍繞各自指標、重點工作及運營（yíng）保（bǎo）障方案進行了（le）詳細匯報，各分管領導（dǎo）對匯報內容進行（háng）了點評。最後，總經理蓬永剛做總結發言，並對企業後續（xù）生產經營提出六點要求：

一是著力攻堅營銷創新，進（jìn）一步（bù）深化（huà）並推廣西藏三河公（gōng）司的“平台+合夥人”經（jīng）營模式，賦能平台、築巢（cháo）引鳳，持續深（shēn）耕（gēng）重點營銷區域（yù），拓寬（kuān）營銷布局，力爭在塑造發展牽引上實現更（gèng）大（dà）突（tū）破。 

二是著力深化項目（mù）管理，深度排（pái）查（chá）掣肘（zhǒu）因素，協調解決項目（mù）問題，推動項目複工複產；紮實推進（jìn）標準化建設，深化施工統籌組織，規範項目（mù）基礎管（guǎn）理，力爭在提（tí）升項目管理水平上實現更大突破。

三是（shì）著力聚焦成本管控，建立完善成本管理（lǐ）體係，加強過程管控，保障項目利潤貢獻；堅持回款優先原則，進一（yī）步加大清收力度，減少資金滯壓成本，力爭在促增效益提升上實現更（gèng）大突破。

四是著力突破融資瓶頸，創新（xīn）工（gōng）作方（fāng）式、挖掘小微企業及項（xiàng）目（mù）融資潛力，完善融（róng）資體係，梳理融資流程，規範資金流轉（zhuǎn），明（míng）確激勵（lì）措施，力爭在資金保障盤活上實現更大突破。

五是著力（lì）優化運營質量，牢固樹立“一盤棋”思想，確保在（zài）總部“發動機”的引領下，子分公司發（fā）揮功能性作用，挖掘內部需求，拓展業（yè）務範疇，實現內部（bù）項目勞務、材料、產品及技術服務的優先供應及（jí）全覆蓋，力爭在厚植發（fā）展動（dòng）能上實現更大突破（pò）。

六是著力提升執行能力，圍繞企業發展戰略，積極推動中層後備人才梯隊建設，同時（shí）全體幹部員工要秉承求真務實的工作態度，提倡優質高效的工作作風，聚精會神抓好（hǎo）企業經（jīng）營，心無旁騖幹好工作，力爭在強化（huà）發（fā）展保障（zhàng）上實現更大突破。

2022年，是丝瓜在线免费观看集團由增量到（dào）增效、全麵邁向高質量發展的重要之年。基於（yú）公司麵臨較為嚴峻（jun4）的（de）外部形勢及持續發展（zhǎn）的內在需求，指標完成仍是二季度乃至全年各項工作的重中之重，各單位、各部門要切實從自身出發、立破並舉、敢（gǎn）作（zuò）敢為、穩妥推進，緊（jǐn）密圍繞全年各（gè）項重點工作，在確保指標順利完成前提下，實現各項基礎管理（lǐ）的進一步突破與提（tí）升。