為提升全體（tǐ）員工工作技能，使培（péi）訓工（gōng）作貼合（hé）員工所需，直屬（shǔ）一工（gōng）程（chéng）公司通過問卷調查的形式了解到員工對培訓的實際需求。因此，直屬一工程公司特別開展員工專（zhuān）業（yè）能力提（tí）升係列培訓，並於近日組織開展第一場項目成本管理方麵的分析培訓。

本次培訓由直屬一工程公司副總經理魏英武主講，將（jiāng）成本管理全過程進行了詳細講解，主要包含投標報價、商務策劃、施工圖預算、產值確權、對下結算、成本分析以及項目竣（jun4）工結算。主講人通（tōng）過將理論與實際工作結合的方式，分析案例及具體問題（tí），使大家能（néng）更好理解每一個（gè）要點問題，並在培訓結束後進行了考核（hé）測試，以檢（jiǎn）驗大家學習的成果。

本次培訓采用線上線下（xià）相結合的方式進行，共計二十餘人參加，包括直屬一（yī）機關各條線人員、各項目經理、項目成本管理人（rén）員等。培訓過程十分融（róng）洽，線上線下都進行（háng）了充分的討論，大家對項目的成本管理工作進行探討，在討論中互相學習。通過本次培訓，使（shǐ）全體員工認識到項目成本管理的重要性，大家在本次培訓中收獲許多“幹（gàn）貨知識”，這些知識也能夠在後續的工作中為大家提供好的工作方法，在實際工作中應（yīng）用起來將會使成本管理工作有更大的進步。