8月6日，丝瓜在线免费观看集團直屬二工程（chéng）公司組織召開上半年工作總結分析會（huì）。直屬二工程公司總經理南一博、副總經理馬（mǎ）巍及全體員工參會。

會上，馬巍明確本次會議的主要目的是總結上半年工作、分析麵臨的（de）新形勢和任務、動員全員提（tí）信心、鼓幹勁（jìn）、全力確保年度經（jīng）營目標圓滿（mǎn）達成，為公司發展再續航力。各條線圍繞公（gōng）司生產經營、安全（quán）管理、技術（shù）創新、製度執行、政策落實等方麵深度總結。針對項目風險把（bǎ）控、責任落實、逾期（qī）催辦等方麵講亮點說不足，重（chóng）點對自營（yíng）項目（mù）經營管理、團隊孵（fū）化、利（lì）潤達產等方麵進行深刻總結剖析。會上全體員（yuán）工結（jié）合上半年自身崗位職（zhí）責、能力及下半年個人成長規劃與公司發展相（xiàng）結合進（jìn）行自我分析總（zǒng）結。

南一博對直屬二上半年各條線取得的（de）成績給予了充分肯定，同時結（jié）合集團下發的《下屬公司賽馬機製》，他要求大家進（jìn）一步認清形勢，理清思路，統一（yī）思想，共（gòng）謀下半年發展新篇章，並提出五點（diǎn）要求：

• 一是全力以赴（fù）推進自營項目建設、不折不扣完成產值（zhí）任務，嚴格按照目標成（chéng）本（běn）確保項目（mù）利潤率；

• 二是（shì）夯實二次經營（yíng）責任，保（bǎo）障公（gōng）司運營自給自足；

• 三是以自營項目發展（zhǎn）為契機（jī）、謀利潤-保（bǎo）品質，做（zuò）公司的（de）標杆項目，重點培（péi）養項目全（quán）員經營意識（shí）、為公司（sī）繼續孵化2-3個優秀項目管理團隊；

• 四是繼續在應收賬款（kuǎn）和逾（yú）期上下功夫、在上半年（nián）基礎上（shàng）、加大下半年清收力度、力保全年清收指標；

• 五是提高（gāo）公司對項目的服務水平和（hé）辦事效（xiào）率、改觀大家對國（guó）有企（qǐ）業辦事慢、流程（chéng）多認知。

最後，南一博明確直屬二公司全員全力以赴做好在集團的正確領導下，深化自身管理（lǐ）、務實創效、鑄（zhù）就品質，以實幹、實效、實際行（háng）動確（què）保全麵目標任務圓滿完成，實現高質量發展再作新貢獻。