企業的競爭，歸根結底是人（rén）才（cái）的（de）競爭。人力資源是企業贏得市場競爭（zhēng）、提升企業（yè）核心競爭（zhēng）力、保證企業可持續的關鍵因（yīn）素，各級管理（lǐ）幹部則是企業（yè）人（rén）力資源的核心部分。

為建立和完善集團人才（cái）培養機製，通過製定有效的管理崗位繼任者和後備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養後備人才隊伍（wǔ），建立公司的人才梯隊，實現集團戰略目標提供人力支持，丝瓜在线免费观看集（jí）團製定了《“青藍計劃”——丝瓜在线免费观看集團2022年儲備（bèi）幹部培養方案》，通過人才盤點（diǎn）組建集（jí）團首批人才儲（chǔ）備池，於9月25日舉辦“青藍（lán）計劃”2022年第一期培訓班。

培訓開始前，集團人（rén）力資源（yuán）部部長苟鵬（péng）對目前集團人才現狀進行了分析，介紹了“青藍計劃”及目標（biāo）措施。

根據選拔範（fàn）圍及培養方向，人（rén）才池分為藍池和青池。藍池從集（jí）團中層副職及下屬公司副總中選拔，培（péi）養方向為集團（tuán）中層正職（含下屬（shǔ）公（gōng）司總（zǒng）經理）；青池從集團基層骨幹（gàn）及下（xià）屬公司中層中選拔，培養方向為集團中層副職（含（hán）下屬公司副總經理）。目前，藍池共計選拔18人，青（qīng）池共計選拔21人。

根（gēn）據（jù）集團機（jī）關（guān）、下屬公司對於中層管理（lǐ）者的任職要求，提煉出崗位關鍵（jiàn）能力指標，構建中層管理者十項勝任力模型。通過集中培訓（xùn）、導師帶徒、專項任務、課題研究（jiū）、掛職鍛煉等形式，對儲備幹部進行理論知識+管理實踐+績效指導全方位賦能，使儲備幹部掌握（wò）領導能力（lì），獲得管理行為改善。培養周（zhōu）期為1年，培養期（qī）滿，由人力資源部組織開展考核。考核（hé）合格者，結（jié）業入池獲得管理序列&技（jì）術序列雙通道晉升（shēng）資格；考核不合（hé）格者，淘汰出池。儲備幹部人才池實施（shī）動態管理，堅持優勝劣汰，保持每年10%淘汰率。

本次培訓主題為《管理者的角（jiǎo）色認知》，特邀房地產（chǎn）&建築流程管理、係統建設專家冉（rǎn）雲（yún）帆老師授課。培訓現場，冉老師圍繞“管（guǎn）理認（rèn）知”“角色認知”“優先管理”三個方麵，以生動活潑、深入淺出、旁征博引的（de）授（shòu）課風格開展培訓（xùn），結合建築（zhù）行業背景，通過案例研討、實景演繹、影音分享、小組討論等方（fāng）式，帶領大家學習了管（guǎn）理的任務、有效管理的原則，理解管理者（zhě）的角色功（gōng）能，及（jí）時間（jiān）管理。

丝瓜在线免费观看集團將按照“青（qīng）藍計劃”持續開展人才培養（yǎng）工作，做好過程把控，持續跟蹤，嚴格考核，確保方案的有效落地，打造（zào）一（yī）支素質（zhì）過硬，能力突出（chū），招之即來，來則能戰，戰則能（néng）勝（shèng）的儲備幹部隊伍。