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青藍入池 拔節生長——丝瓜在线免费观看集團儲備幹部第一期培訓圓滿完成

青藍入池 拔節生長——丝瓜在线免费观看集團儲備幹部第一期培訓(xùn)圓滿完成

發布日期:2022-09-25 作者: 點擊(jī):

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企業的競爭,歸根結底是人(rén)才(cái)的(de)競爭。人力資源是企業贏得市場競爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競爭(zhēng)力、保證企業可持續的關鍵因(yīn)素,各級管理(lǐ)幹部則是企業(yè)人(rén)力資源的核心部分。


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為建立和完善集團人才(cái)培養機製,通過製定有效的管理崗位繼任者和後備人才甄選計劃,合理地挖掘、培養後備人才隊伍(wǔ),建立公司的人才梯隊,實現集團戰略目標提供人力支持,丝瓜在线免费观看集(jí)團製定了《“青藍計劃”——丝瓜在线免费观看集團2022年儲備(bèi)幹部培養方案》,通過人才盤點(diǎn)組建集(jí)團首批人才儲(chǔ)備池,於9月25日舉辦“青藍(lán)計劃”2022年第一期培訓班。


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培訓開始前,集團人(rén)力資源(yuán)部部長苟鵬(péng)對目前集團人才現狀進行了分析,介紹了“青藍計劃”及目標(biāo)措施。


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根據選拔範(fàn)圍及培養方向,人(rén)才池分為藍池和青池。藍池從集(jí)團中層副職及下屬公司副總中選拔,培(péi)養方向為集團(tuán)中層正職(含下屬(shǔ)公(gōng)司總(zǒng)經理);青池從集團基層骨幹(gàn)及下(xià)屬公司中層中選拔,培養方向為集團中層副職(含(hán)下屬公司副總經理)。目前,藍池共計選拔18人,青(qīng)池共計選拔21人。


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根(gēn)據(jù)集團機(jī)關(guān)、下屬公司對於中層管理(lǐ)者的任職要求,提煉出崗位關鍵(jiàn)能力指標,構建中層管理者十項勝任力模型。通過集中培訓(xùn)、導師帶徒、專項任務、課題研究(jiū)、掛職鍛煉等形式,對儲備幹部進行理論知識+管理實踐+績效指導全方位賦能,使儲備幹部掌握(wò)領導能力(lì),獲得管理行為改善。培養周(zhōu)期為1年,培養期(qī)滿,由人力資源部組織開展考核。考核(hé)合格者,結(jié)業入池獲得管理序列&技(jì)術序列雙通道晉升(shēng)資格;考核不合(hé)格者,淘汰出池。儲備幹部人才池實施(shī)動態管理,堅持優勝劣汰,保持每年10%淘汰率。


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本次培訓主題為《管理者的角(jiǎo)色認知》,特邀房地產(chǎn)&建築流程管理、係統建設專家冉(rǎn)雲(yún)帆老師授課。培訓現場,冉老師圍繞“管(guǎn)理認(rèn)知”“角色認知”“優先管理”三個方麵,以生動活潑、深入淺出、旁征博引的(de)授(shòu)課風格開展培訓(xùn),結合建築(zhù)行業背景,通過案例研討、實景演繹、影音分享、小組討論等方(fāng)式,帶領大家學習了管(guǎn)理的任務、有效管理的原則,理解管理者(zhě)的角色功(gōng)能,及(jí)時間(jiān)管理。



丝瓜在线免费观看集團將按照“青(qīng)藍計劃”持續開展人才培養(yǎng)工作,做好過程把控,持續跟蹤,嚴格考核,確保方案的有效落地,打造(zào)一(yī)支素質(zhì)過硬,能力突出(chū),招之即來,來則能戰,戰則能(néng)勝(shèng)的儲備幹部隊伍。


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