為進一步強化項目經理責任意識，夯實項目經理管理（lǐ）責任，綠（lǜ）建集（jí）團於9月29日---30日分別組（zǔ）織召開自營項目經理和（hé）聯營項目經理生產例會（huì）。集團生產部管理、安全管理部、技術質（zhì）量部、成本合約部、各直屬公司生產條線及各項目經理線上、線下共計70餘人參加本次會議。

會上，各條線部室將目前項目（mù）出現的典型問（wèn）題進行了通報，給出了相應的整改措施，對接下來的（de）管（guǎn）理動作提出了具體要（yào）求。會上強調項目管理以“抓經營，控風險”為核心目標，項目經理作為項（xiàng）目（mù）管理的（de）第一道（dào）防火牆，提高管理的紅線意識，堅守底線（xiàn），切實提升（shēng）自（zì）身的使命感和責任感；同（tóng）時對四季度項目應收賬款、產值達成、項目管（guǎn）理標準化、信用中國（guó）係統、二次經（jīng）營、項目風險預警等作出（chū）明確要求。會上對項目經理（lǐ）強調了要以公（gōng）司利益為首要職責，並對項目（mù）經理的經營（yíng）責任落實和處罰內容作了（le）宣貫。

生（shēng）產總監（jiān）黨鋒強調，自營項目管理要為集團各項（xiàng）目起到表率作用，同時也要在集團品牌（pái）建設、人才培養、項目創優獲獎等方麵作出模範作用，自營項目（mù）經理要以（yǐ）身作則，一切圍繞項目經營為核（hé）心，確保項（xiàng）目利潤的達成。聯營項（xiàng）目經理要端正思想，對項目存在問（wèn）題要能及時發現，及時預（yù）警，必須要有風險防範意識，對項目上存在損害公司利益的事情要堅決製止（zhǐ）並如實上報，把好公（gōng）司對項目管理的第一關。他要求各項目（mù）經理繼續認真履行管理職（zhí）責，完成四季度各項管理要求，為項目年底順（shùn）利收官做好應有貢獻。