1月（yuè）14日，丝瓜在线免费观看集團直屬二工程公司組織召開2022年度委（wěi）派項目（mù）經理述職會議。直屬二工程公司總經（jīng）理南一博、副總經理馬巍、公（gōng）司部室條線員工、項目抓包人及（jí）項目主要管理人員共計32人（rén）參加會議，其中（zhōng）16名項目經理通（tōng）過線（xiàn）上線下參加述職。

會上各委派項目（mù）經理依次述職匯報（bào），曬成績、查不足（zú）、亮目標，用詳（xiáng）實的數據和成效充分展示了2022年生產經營總體情況、指標完（wán）成情況、重點工作完成情況，並展望了2023年整體工作思路、指標計劃（huá）及項（xiàng）目重點工作舉措。馬巍逐一對各位項目經理述職（zhí）進（jìn）行了綜合點評，客觀全麵肯定成績，靶向精準指（zhǐ）出短板。述職（zhí）結束後，南一（yī）博作總結講話，對各項目經理（lǐ）工作提（tí）出了要求。

會議提出，各項目經理要進（jìn）一步提升項目經營管理能力，提高對項目整體經營（yíng）情況的把控；針對各項目經理提出的訴求（qiú）意見，對於共性問題公司將組（zǔ）織集中培訓，對（duì）於個性問（wèn）題公司將進行現場指導、培養提高；各項目經理要對2023年項目管理工作設定目標、分解計劃（huá）、製定措施，全力推進全年各項工作目標的實現。針對（duì）保交付項目（mù）、停工涉訴項目、完（wán）工結算項目，南（nán）一（yī）博分別（bié）指出了2023年工作重點及（jí）方向。

會議要求，各（gè）項目抓包人、各條（tiáo）線要緊密圍繞（rào）集團公司（sī）工作（zuò）部署，夯實集團“三級管控”製度，做好以下工（gōng）作：一是全麵推進項目標準化建（jiàn）設，提升（shēng）項目管理水平；三是加強項目人才培養（yǎng），助推項目管理團隊建設；三是（shì）加強應收賬（zhàng）款回款，壓實（shí）項目經理責任；四是持續強化底線思維，抓實勞務實名製管理；五是強化（huà）聯營項目經營風險管理深度；加強自營項目經營管控，力爭提高項目超額利潤率。

述職亮答卷，聚力譜新篇。此次（cì）委派項（xiàng）目經理述職會議的（de）召開，對進一步增（zēng）強各項目經理的崗位意識、責任意識和創先爭優意識，加強各項目之間的經驗交流，加（jiā）強公司團隊建設和提升（shēng）團隊凝聚力具有重要（yào）意義；為新一年項目各項（xiàng）工作再上新台階、再創新成績匯聚了奮進力量，明確了前進方（fāng）向（xiàng），營造了濃（nóng）厚氛圍，奠定了堅（jiān）實基礎。