1月7日，丝瓜在线免费观看集團直屬二工程公司（sī）組織召開2022年度工作總結大會。直屬二工程公司總（zǒng）經（jīng）理南一博、副總經理馬巍及全體員（yuán）工參會。

會上，馬巍明（míng）確本次會議的主（zhǔ）要目（mù）的是全麵總結回（huí）顧2022年工作，分析麵臨新（xīn）形勢和任務，安排部署2023年工作，動員全公司人提信心、鼓幹（gàn）勁，為公司2023年發展再續航力。會上（shàng）全體員工對2022年工作完成情況及2023年工作思路及計劃進行（háng）總結匯報，南一博（bó）對各位員工（gōng）工（gōng）作進（jìn）行了點評，並提出2023年工作要求。

最後，南一博作總結講話，充分肯定了直屬二工程公司在2022年取得的成績，並對2023年重（chóng）點工作（zuò）進行部署。南一博指出，2022年公司聚焦項目管理，深（shēn）耕經營發（fā）展，全員攜手奮進、攻堅克難，公司各項工作有序開展，全麵完成年度工作目標。2023年全（quán）體員工要繼續保持高昂的鬥誌，再接（jiē）再厲、接續奮鬥，緊密圍繞集團總體部署（shǔ）,做好以下工作：一是策劃公司二次經營，保障公司運營自給自足；深挖自營（yíng）項目經營空間，提高（gāo）項目利潤率，打造公（gōng）司標杆項目（mù）；二是製（zhì）定問題項目解決（jué）方案和措施，加快推（tuī）進解決問題（tí）項目，做好壓降訴訟工作；三是多措（cuò）並舉（jǔ）盤活存量資金，提高（gāo）資金效益，帶動其他自營項目助力增收；四是製定工程管理提升方案，細化工（gōng）程過程（chéng）管理，紮（zhā）實（shí）推進評杯創優；五是製定有息負債解決方案，持續加大清收力（lì）度，降低資產負債率水平；六是持續開（kāi）展人才梯隊建設，摸底（dǐ）明確人才需求，做（zuò）好人才（cái）儲備工（gōng）作。

凝心（xīn）聚力譜新篇，踔厲（lì）奮發創輝煌。公司全體員工（gōng）紛紛表示將深入貫（guàn）徹落實本次會議精神，以更強的毅力攻堅克難，更（gèng）實的作風幹事創業，以更高（gāo）的鬥誌建功創績，努力在新的一年取得更大更好的業績，攜（xié）手推進（jìn）公司高質高效發展！