為踐行丝瓜在线免费观看集團人才興企戰略，培（péi）養“懂技術、會管理、善（shàn）經營”的實戰型（xíng）項（xiàng）目經理，人力資源（yuán）部於2月25日在總部4樓多功能廳舉辦“青鬆計劃”2023年第一期培（péi）訓班。本次培訓覆（fù）蓋項目經理、商務經理、直屬工程公司、總部生產管理部及成本管理部，線上線下共計120餘人參加。

培訓（xùn）開始前，集團副總經理寧小社分（fèn）享《大變局中的企業與個人》，從建築行業的大變局、變局中的出路、項目管理的（de）挑戰與機遇以及變局中個人的抉擇展開（kāi）分析，引導（dǎo）項（xiàng）目（mù）經理思考，“我”做為項目經理（lǐ），如何在這場變局中把握未來。

本次培（péi）訓主題為《項目經理經營能力專項提升》，特邀（yāo）中建政研專家委員（yuán）會委員、商務部對外承包工程商會專（zhuān）家、中外國際標準委員會專家（jiā）、中建集團海外項目經理鄭文強老師（shī）授課。

鄭老師采用案例式（shì）研討教學，以（yǐ）某市保障房EPC真實項目為案例，引導各小組積極討論。通過案例的形式，聚焦項目經營主題，找準了理論與實踐的“結合（hé）點”，抓住了（le）學（xué）員關注（zhù）的“興奮點”，把研討置身於一個開放、真實的環境（jìng）中去，引發（fā）學員討論的“話頭”，讓學員在研討中（zhōng）有真話說、有實話說、有經過思考的話說，多（duō）角（jiǎo）度地深入分析問題，激蕩思想，碰撞火火。

集團副總經理黨鋒指出，如（rú）何讓一個項目止損減虧、扭虧為盈，才是一名優秀項目經（jīng）理價值最（zuì）好的體現。他（tā）要（yào）求，人力資源部要多組織、勤組織這樣高水平的培訓，吸取外部經（jīng）驗。同時，組織（zhī）開展集團內部項（xiàng）目研討（tǎo）會，總結分享（xiǎng）優秀項目成果及經驗。

集團人力資源部將按照“青鬆計劃”持續開展項目經理培養工作，組織開展商務（wù）談判等對項（xiàng）目（mù）經營現狀有指導意義的培訓，在培訓中學習解決項目實際問題的優秀經驗。同時聯（lián）合生產管理部、成本管理部定期組織開展（zhǎn）項目（mù）複盤研討會，采用案例研討的形式，提（tí）升項目經理工作能力、發揮團（tuán）隊智慧、共（gòng）享各（gè）項目之（zhī）間的經驗交流分享，在研討中激蕩思想，群策（cè）群力（lì），為項目（mù）實際難題提供（gòng）有效的解決思路、方法。