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丝瓜在线免费观看集團項目經理2023年第一期培訓圓滿完成

丝瓜在线免费观看集團項目經(jīng)理2023年第一期(qī)培(péi)訓圓滿完成

發布日期:2023-02-27 作者: 點擊:

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為踐行丝瓜在线免费观看集團人才興企戰略,培(péi)養“懂技術、會管理、善(shàn)經營”的實戰型(xíng)項(xiàng)目經理,人力資源(yuán)部於2月25日在總部4樓多功能廳舉辦“青鬆計劃”2023年第一期培(péi)訓班。本次培訓覆(fù)蓋項目經理、商務經理、直屬工程公司、總部生產管理部及成本管理部,線上線下共計120餘人參加。


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培訓(xùn)開始前,集團副總經理寧小社分(fèn)享《大變局中的企業與個人》,從建築行業的大變局、變局中的出路、項目管理的(de)挑戰與機遇以及變局中個人的抉擇展開(kāi)分析,引導(dǎo)項(xiàng)目(mù)經理思考,“我”做為項目經理(lǐ),如何在這場變局中把握未來。


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本次培(péi)訓主題為《項目經理經營能力專項提升》,特邀(yāo)中建政研專家委員(yuán)會委員、商務部對外承包工程商會專(zhuān)家、中外國際標準委員會專家(jiā)、中建集團海外項目經理鄭文強老師(shī)授課。


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鄭老師采用案例式(shì)研討教學,以(yǐ)某市保障房EPC真實項目為案例,引導各小組積極討論。通過案例的形式,聚焦項目經營主題,找準了理論與實踐的“結合(hé)點”,抓住了(le)學(xué)員關注(zhù)的“興奮點”,把研討置身於一個開放、真實的環境(jìng)中去,引發(fā)學員討論的“話頭”,讓學員在研討中(zhōng)有真話說、有實話說、有經過思考的話說,多(duō)角(jiǎo)度地深入分析問題,激蕩思想,碰撞火火。


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集團副總經理黨鋒指出,如(rú)何讓一個項目止損減虧、扭虧為盈,才是一名優秀項目經(jīng)理價值最(zuì)好的體現。他(tā)要(yào)求,人力資源部要多組織、勤組織這樣高水平的培訓,吸取外部經(jīng)驗。同時,組織(zhī)開展集團內部項(xiàng)目研討(tǎo)會,總結分享(xiǎng)優秀項目成果及經驗。


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集團人力資源部將按照“青鬆計劃”持續開展項目經理培養工作,組織開展商務(wù)談判等對項(xiàng)目(mù)經營現狀有指導意義的培訓,在培訓中學習解決項目實際問題的優秀經驗。同時聯(lián)合生產管理部、成本管理部定期組織開展(zhǎn)項目(mù)複盤研討會,采用案例研討的形式,提(tí)升項目經理工作能力、發揮團(tuán)隊智慧、共(gòng)享各(gè)項目之(zhī)間的經驗交流分享,在研討中激蕩思想,群策(cè)群力(lì),為項目(mù)實際難題提供(gòng)有效的解決思路、方法。

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