為全（quán）麵推進銅川項目（mù）建（jiàn）設，提高項（xiàng）目（mù）管理水平，進一步落實集團各項管理要求，4月26日，直屬二組織（zhī）召開銅川金（jīn）鼎項目條線交底專題會，直屬二各條（tiáo）線及項目相關管理人員（yuán）參加此次交底，會議由公司副總經理馬巍主（zhǔ）持。

會上，公司（sī）生（shēng）產、成本、技術、安全、物資等條線進行條線交底培訓。各條線結合國家相關標（biāo）準及集團各項管（guǎn）理製度（dù），針對工程管理、技術質量、安全管理（lǐ）、經營管理、物資設備、勞務管理等管理要點（diǎn）分別做了細致交底，並對項目管理人員提出的你問題做出解答。

馬巍強（qiáng）調（diào），項目應全力以赴推進項目建設，科學統籌調配、嚴密組織（zhī）施工，確保（bǎo）項目早日增創產（chǎn）值；做好（hǎo）精細化成本管理，嚴控成本、提質增效，確保項目利潤率；嚴格落實（shí）集團項目管（guǎn）理提升要求，打造集（jí）團標杆項目，樹立公司品牌形象。會議（yì）結束後（hòu），各條線與項目（mù）相關管理人員就推進項目建設、提升（shēng）管理水平、提高項目效益等進行了深入交流。

此次交底專題會加強了對項目部（bù）在生產、成本、質量、安全、物資等方麵指導，對（duì）於（yú）推進銅川項目精細化管理、提高項目管理水平和效益、確保項目順利開展（zhǎn）具有重要意（yì）義（yì）。後續直屬二將持續圍繞項目生產（chǎn）經營等方麵（miàn）開展管理工作、配置（zhì）資源（yuán），切實加強對項目的指導、管（guǎn）控和服務。