征戰特級之路——直屬二奮楫篤行(háng)勇爭先
集團成功晉升特級資質之際。直屬二將秉持(chí)初(chū)心,立足特級資質的新(xīn)平台,持續(xù)提升(shēng)管理(lǐ)水平及經營(yíng)能力,紮實推進業務結構調整升級,奮力開創發展新(xīn)局麵,實現高質量高效益發展。
強化(huà)管理促提升
全力執行集團經營戰略實施規劃,實現既定的各項經營目標,規範項目管理行為(wéi),落(luò)實項目管理標準化,夯實公司整體管理水平,增強(qiáng)公司市場競爭力,提升公司品牌形象(xiàng)影響力;強化自營項目(mù)經營管理(lǐ),努力打(dǎ)造標杆(gǎn)項目,推廣到公(gōng)司所有在建項目,通過(guò)參觀學習、幫扶管進行全麵提升,實現向管理要效益、以管理促發展。
聚焦經營助增效(xiào)
強化項目(mù)成本控製(zhì),實現(xiàn)降本增效,提升項目經濟效益和項目盈利能力。深化公司二次經營管理精細準則,內外結合全力開展二次經營工作,確保二(èr)次經營收益。加強資金管理,加強存量資金盤活力度(dù),提高資(zī)金使用效率,充分發揮資金(jīn)最大效益,全力帶動其他自營項目增創收入。
拓展市場(chǎng)謀發展
借助集(jí)團特級資質的“金鑰匙”,深耕市場、強化營銷,抓(zhuā)住市場機遇、獨立承攬新項目。直屬二將持續(xù)發力,密切關注市場動態,認(rèn)真分(fèn)析市場趨向,精準靶向市場需求,聚焦(jiāo)優質項目落地;深化全員經營意識,充分發揮全員營銷積極性,擴大公司影響力和(hé)信(xìn)息渠道;大力(lì)配合集團做好資質提(tí)升的宣傳工作,憑借優(yōu)質(zhì)品牌形象贏得市場,力爭盡早落地新項目,填充(chōng)公司營銷空白,再(zài)為集團(tuán)市(shì)場(chǎng)開拓增(zēng)添活(huó)力。
乘風破浪,未來可(kě)期!直屬二將充分把握特級資質的帶動效(xiào)應,推進(jìn)管理提升提級換擋,推進經(jīng)營(yíng)管理提質增效,在更廣闊的市場領域開創新篇章,助力集團公司(sī)衝擊全(quán)國一流建築施工企業。
重點項目(mù)展示(shì)