踔厲奮發，篤行不怠；開拓創新，勇毅前（qián）行。直屬四（sì）工程公司自組建（jiàn）以來，以“強管理、增效益、降成本、促發展”作為經營理念，緊跟集團發展規劃部署，以實幹、實績、實效推動集（jí）團高質量發展，充分體現了直屬四（sì）工（gōng）程公司的使命擔當，書寫了征戰特級、綠色發展的高分答卷（juàn）。

2023年上半年（nián），直屬四工程公司重點把控項目生產履約風險，梳理問題（tí）項目經營狀況，提升項目標準化（huà）管理水平，圍繞“促發（fā）展、破瓶頸”的工作主線，加快推動重點項目（mù）建設（shè）。公司自上而（ér）下團結一心、攻堅克難，在科技成果、項目管理、降（jiàng）本增效等方麵均取（qǔ）得了優異的成績，僅科技研發（fā）成果、獎項、榮譽等就（jiù）獲得了15餘（yú）項，並建立項目結算（suàn）工作機製，通過（guò）確權、談判等手段，追加項目收入共計3700萬（wàn）元（yuán），逐步（bù）實現項目扭虧增盈。

先難後獲、百煉成鋼。集團特級（jí）資質的取得將為直屬（shǔ）四工（gōng）程公司（sī）搭建更高層次、更寬領域、更（gèng）廣範圍的生產經營平台，未來，直屬四工程公司將（jiāng）繼續緊密圍繞集團發（fā）展戰略，推行體係管理，強化運行監督 ，建立安全生產長效機製。

一是重點管控自營項目，通過優化項目生產管控體係，不斷提升項目管理精（jīng）細（xì）化、規（guī）範化、標準（zhǔn）化水平，確保項目利潤率，同時深化項目二次經營理念，提高項目管理收益。

二是針對項目進行分級管理，加大有息負債項目催收回款力度（dù），緊跟（gēn）已完工項目結算辦理（lǐ）及尾款催收。研判問題項（xiàng）目潛在風險，統籌推進項（xiàng）目建設。

三是加大市場開發（fā）力度，以項目為依托，以（yǐ）幹促攬，構建自負盈虧的自主（zhǔ）經營模式。

直屬四工程（chéng）公司（sī）將緊緊圍繞“安全、品（pǐn）質、信譽、效率、效益（yì）”的發展理念，全力建設成為具（jù）有較強市場競爭力和可持續（xù）發展能力的現代企（qǐ）業。