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征戰特級之路——直屬(shǔ)四勇毅奮進新(xīn)征程

征戰特級之路——直屬四勇毅奮進新征程

發布日期:2023-06-25 作(zuò)者: 點(diǎn)擊:

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踔厲奮發,篤行不怠;開拓創新,勇毅前(qián)行。直屬四(sì)工程公司自組建(jiàn)以來,以“強管理、增效益、降成本、促發展”作為經營理念,緊跟集團發展規劃部署,以實幹、實績、實效推動集(jí)團高質量發展,充分體現了直屬四(sì)工(gōng)程公司的使命擔當,書寫了征戰特級、綠色發展的高分答卷(juàn)。


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2023年上半年(nián),直屬四工程公司重點把控項目生產履約風險,梳理問題(tí)項目經營狀況,提升項目標準化(huà)管理水平,圍繞“促發(fā)展、破瓶頸”的工作主線,加快推動重點項目(mù)建設(shè)。公司自上而(ér)下團結一心、攻堅克難,在科技成果、項目管理、降(jiàng)本增效等方麵均取(qǔ)得了優異的成績,僅科技研發(fā)成果、獎項、榮譽等就(jiù)獲得了15餘(yú)項,並建立項目結算(suàn)工作機製,通過(guò)確權、談判等手段,追加項目收入共計3700萬(wàn)元(yuán),逐步(bù)實現項目扭虧增盈。


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先難後獲、百煉成鋼。集團特級(jí)資質的取得將為直屬(shǔ)四工(gōng)程公司(sī)搭建更高層次、更寬領域、更(gèng)廣範圍的生產經營平台,未來,直屬四工程公司將(jiāng)繼續緊密圍繞集團發(fā)展戰略,推行體係管理,強化運行監督 ,建立安全生產長效機製。

一是重點管控自營項目,通過優化項目生產管控體係,不斷提升項目管理精(jīng)細(xì)化、規(guī)範化、標準(zhǔn)化水平,確保項目利潤率,同時深化項目二次經營理念,提高項目管理收益。

二是針對項目進行分級管理,加大有息負債項目催收回款力度(dù),緊跟(gēn)已完工項目結算辦理(lǐ)及尾款催收。研判問題項(xiàng)目潛在風險,統籌推進項(xiàng)目建設。

三是加大市場開發(fā)力度,以項目為依托,以(yǐ)幹促攬,構建自負盈虧的自主(zhǔ)經營模式。


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直屬四工程(chéng)公司(sī)將緊緊圍繞“安全、品(pǐn)質、信譽、效率、效益(yì)”的發展理念,全力建設成為具(jù)有較強市場競爭力和可持續(xù)發展能力的現代企(qǐ)業。


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