為加強（qiáng）項目預結算管理，規範預結算管理（lǐ）程序，規避項目管理風險（xiǎn），提高（gāo）項目利潤率，維護企（qǐ）業合法權益。10月26日，直屬四工程公（gōng）司組織在建及收尾項目進行預結算管理製度培訓，在建項目經理（lǐ）及成本人員（yuán）通過線下及視頻的（de）形式，共計25人參加了此次培訓。

成（chéng）本管理部負責人曾浩對項（xiàng）目“結算七條紅線”進行了宣貫，要求各項目時刻保持紅線意識，堅決不可（kě）逾越紅線；結合目（mù）前各項目預（yù）結算存在（zài）的問題，從結算單編製、OA流程填寫（xiě）、合同審批要求、處罰措施等方麵進行了詳細講解；參會項（xiàng）目就此次培訓內（nèi）容也提出了（le）自己的見解。

會後（hòu），該培訓將作為（wéi）直（zhí）屬四工程公司預結（jié）算管理製度下發至各項目（mù）部（bù），要求各項目（mù）嚴格按照製度執行，對於逾（yú）越紅線、不按要求執行的項目，將（jiāng）對相關管理人員進行處罰。

直屬四工程公司將以此次培訓為契機，持續加強對項目結算審核（hé），各項（xiàng）目需規範過程成本管理流程，規避項目管理風（fēng）險，提高（gāo）項目精細化管理水平，為項目順利（lì）履（lǚ）約保駕（jià）護航。