集團公司召開（kāi）2023年（nián）度委派（pài）項目經理述職（zhí）大會
2月3日，集（jí）團（tuán）公司2023年度委派項目經理述職大會在（zài）集（jí）團13樓會議室召開，共42名委派項目經理通過線上和線下的形式進行了年度述職。
各項目經理（lǐ）圍繞“2023年個人工作業績”、“存在的問題或不足”、“2024年度工作成長（zhǎng）計劃”三部分對個人的年度工作的“得”與“失”、2024年的提升方向進行了深入的反思和（hé）總結，集團公司副總經（jīng）理、總工程（chéng）師（shī）黨（dǎng）鋒及生（shēng）產（chǎn）管理部主要負責人參會，會上對述職項目經理的述職內（nèi）容、PPT製作及表達能力（lì）等進行了點評和（hé）合理化建議，並根據述職情況進行（háng）了考核打分。
會議最後，集團公司副總（zǒng）經（jīng）理、總工程師黨鋒總結發言。黨總首先肯定了各項目（mù）經（jīng）理（lǐ）在麵對行業“寒冬”和項目（mù）“困境”的（de）形勢下，依然能堅（jiān）守初心，履職盡責（zé）的工作態度。最後對各項目經理（lǐ）2024年的工作提（tí）出了三點要（yào）求。
一是苦練內功。強化個人的專業知識和技能（néng）的學習，快速提升短板，不斷適（shì）應集團項（xiàng）目管理的新（xīn）變化、新要求（qiú）。
二是主（zhǔ）動作為。項目經理是團隊核心（xīn），要嚴格貫徹落實集團公司（sī）管理要求（qiú），麵對困難必須要扛起責任、主動作為。
三是迎難而（ér）上。2024年任務更加重（chóng），要求更加高，工作要繼續細化（huà）、持續優化，抓落實、管過程（chéng），求（qiú）效果，希望大家做好本職工作，共同努力為建工貢（gòng）獻力量。
項目經理述職是集團公司的製度，已形成一種文化。通過本次述職，強化了（le）項目經（jīng）理之（zhī）間的溝通交（jiāo）流（liú），有助（zhù）於項目經理整體水（shuǐ）平能力的提升，更為下一年更好的開展工作（zuò）打下了（le）基礎。（生產（chǎn）管理部供稿）
