近日，盛唐建設（shè）召開8月份經營（yíng）質量分析會，全麵總結8月份（fèn）生產經營工作，部署安排（pái）9月份重點任務。公司總經理杜學江主持會議並作總結（jié）講話，盛唐建（jiàn）設領導班（bān）子成員、總部全體管理人（rén）員及（jí）各項目管理人員參加會議（yì）。

會上，公司各分管領導（dǎo）及部門負責人（rén）分別匯報（bào）了8月份生產（chǎn）經營情況和（hé）9月（yuè）份重點工（gōng）作計劃。財（cái）務管理（lǐ）部、成本管理（lǐ）部、生（shēng）產管理部部門分別通報了1-8月份主要經濟指標完（wán）成（chéng）情況、各項目生產經營（yíng）情況。截止8月份，盛唐建設（shè）整體發展繼（jì）續保持良好態勢，主要（yào）經濟指標完成較好。

杜學江對各部門工作情況逐一進行點評。他強調，本次（cì）會議是盛（shèng）唐建設召開的首次月度經營質量分析會，目的是進一步掌握公司生產經營（yíng）實際，提亮點、查短板，明思（sī）路、抓落實，切實夯實公司生（shēng）產經營管（guǎn）理。通過常（cháng）態化召（zhào）開月度經營質量分析會，做到深刻分析，徹底排查問題；高度重視，切實（shí）解決問題；嚴格督查，確保分（fèn）析（xī）會取得實效。

圍繞下一步工作，杜學江從八個方麵進行了工作部（bù）署。一是公司經理（lǐ）層帶頭，尋求多方資源加大（dà）力度推（tuī）進全員（yuán）營銷；二是項目經理（lǐ）負責（zé），聯點分管領導幫扶，狠抓項目回款；三是緊（jǐn）抓年前剩餘時間，全力以赴推進各項目結算工作；四是各分管領導及（jí）相關部門緊盯重點跟蹤（zōng）項目，做好（hǎo）各項承接準備工作；五是以（yǐ）“提前策劃、有（yǒu）備無患；快速反應，妥善處理”為原則，做好公司生產經營風險防範及維穩工作；六是綜合管理部及生產管理部牽頭，分別落實公司製度匯（huì）編及項目策劃的學（xué）習（xí）宣貫工作；七是以“優勝劣汰”為標準，做好（hǎo）公司現（xiàn）有人才盤點，進一步加強團隊建（jiàn）設；八是落實（shí）低成本（běn）指標的宣貫（guàn），夯實項目（mù）成本，持續推進降本增（zēng）效。