2025年1月22日，直屬四工（gōng）程（chéng）公司組織召（zhào）開2024年度述（shù）職大會，丝瓜在线免费观看集團副總經理寧小社出席會議，直屬四公司（sī）全體員工參會。

會上，副總經理魏曉亮及各條線人員依次就2024年的工（gōng）作總結（jié）、麵（miàn）臨問題以及2025年的工作計劃進行了詳盡的匯報。同時，對存在（zài）問題、改（gǎi）進措（cuò）施以及2025年的工（gōng）作規劃進（jìn）行了深入地研討，為未來一年的工作（zuò）謀劃了方向（xiàng）。

直（zhí）屬四工程公司總經理黃輝對述職情況進行整（zhěng）體評價，對2024年的工作給予肯定，同時（shí）深刻剖析了公司麵臨（lín）的問題，並對（duì）2025年（nián）工作進行了如下部署（shǔ）安排（pái）：一是進一步強化商務管控（kòng），成本管理（lǐ）需再上一個台階；二是要加強項目團隊建設及管理，強化人（rén）員綜合業務（wù）能力，注重內部人才培養；三是做好潛（qián）虧、問題項目的防治工作，同時做好訴訟案件處理，主動出擊，維護公（gōng）司合法權益；四是落實清收（shōu）工作責任，加大內部考核力度，做到應（yīng）收盡收；五（wǔ）是加強全員營銷（xiāo）意識（shí），以幹促攬，加大項（xiàng）目開（kāi）拓力度（dù），確（què）保自主承攬項目能夠落地（dì）。

最（zuì）後（hòu），集團副總經理寧小社（shè）作總結講話，首先肯定了直屬四2024年取得的成（chéng）績（jì），並向全體員工提出更高要求（qiú）：一是要積極（jí）思考“生存”問題，明確目標及舉措；二是要提升對項（xiàng）目的服務意識，提高服務（wù）質量；三是（shì）要落實提質增效工作（zuò），做好策劃，數（shù）據來源要有（yǒu）可追溯性（xìng）；四是要加大對問題項目、潛虧項目的處理力度（dù），落實責任，有效推進問題解決；五是要全體員工上下一心，提升工作主動性、責任心。

展望未來，直屬四工（gōng）程公司將繼續堅定（dìng）不移地推進創（chuàng）新驅動力和高質量發展，在實踐中錘煉能力（lì），在挑戰裏彌補不足，通（tōng）過奮鬥積累經驗，以更（gèng）堅強、更積極的姿態迎接2025年新一輪的挑戰（zhàn）與機遇！