2025年1月19日，丝瓜在线免费观看集團直屬二工程公司組織（zhī）召開2024年度工作述職會議。丝瓜在线免费观看集團生產總監（jiān）南一博出席會（huì）議。直屬二（èr）工程公司領導班子及全體員工參加本次會議。

本次述職（zhí）會議主要通過總結成績、分析不足、部署新策，進一步（bù）增強全體員工的履職能力，切實提高（gāo）服務意識、責任意識。會上，全體員工圍繞2024年度工作完成情況及2025年重點工作（zuò）計劃進行（háng）了匯報。領導班子對（duì）其進（jìn）行（háng）了總結並打分。

述職結（jié）束後，總經理代冰對述職情（qíng）況（kuàng）進行（háng）點評，表示公（gōng）司2024年各項成績離不開全（quán）體員工的辛勤（qín）付出和不懈努力，並要求：一是2025年（nián）要持續樹立危機意識，保持想幹事的態度、錘煉能幹事的本（běn）領，達到幹成事的目標；二是2025年重點圍繞項目管理、治虧扭虧、化（huà）解（jiě）訴訟、團隊（duì）建設等方麵開展工作，確保各項工作有序推進。

最後，集團生產總監南一博作（zuò）總結講話，肯定了直屬二在2024年（nián）取得的各項成績，並指出：

一是項（xiàng）目管理方麵。加強（qiáng）聯營項目管理，強化管理深度，嚴（yán）控項目經營風險（xiǎn）；加快問題項目處（chù）理，落實責（zé）任、夯實舉措，推動（dòng）疑（yí）難問題化解。

二是經營管理方麵（miàn）。堅持以現（xiàn）金流為導向，守住生產經營基本盤；力促逾期應收賬款清收，壓（yā）實責任、分類施策，推動回款取得成（chéng）效。

三是市場拓展方麵（miàn）。全（quán）員發力營銷，加快對接區域（yù）市場，持續以幹（gàn）促攬；同時加強區外市場發力，推進優質項（xiàng）目落地。

四是團隊建設（shè）方麵。提高成本核算能力，強化成本精細管理水平，助力管理效益提升；加強人才培養和梯隊建立，強化考核激勵機製，為新開項目儲備（bèi）人才。

凝（níng）心聚合力，實幹謀新篇。本次述職會議總（zǒng）結了成績、找準了方向、凝聚了力量，為公司2025年工作（zuò）起好勢、開好局奠定了基礎。公司全體員工將以此為契機，繼續保持艱苦奮鬥（dòu）的初心、堅定攻堅（jiān）克難（nán）的信（xìn）心、樹立大幹快幹的決（jué）心，努（nǔ）力開創公司高質量發展的新篇章。