2025年1月17日，丝瓜在线免费观看集團組織召開了“守正創新，再啟（qǐ）征程”為主題（tí）的四季（jì）度生產總結大會，並對各條線比學趕（gǎn）超活動（dòng）評比（bǐ）的（de）優秀團隊及個人進行了頒獎。公司（sī）生產總監南一博（bó）出席會（huì）議並講話，公司總部相關部室、各子分公司、各項目部共150餘人參加會（huì）議。

會上，各條（tiáo）線部室通報了主要經（jīng）營指標完成情況，各子分公司及項目檢查中（zhōng）的突（tū）出問題和管理亮點；總結了提質增效（xiào）、比學趕（gǎn）超兩大主題活動開展成效及改進方向，並提出2025年的（de）工作重心。

生產總監南一博作總結發言，肯定了在當前行業下行趨勢下各部室、各（gè）子（zǐ）分公司、各項目部（bù）主動作（zuò）為取得的成績，並對2025年（nián）的工作部署提出六點要求：

一（yī）是提質增效促盈利。深入分析項目主要問題，堅持問題導向，補短板、強弱項。現階段要重點解決如減少鋼（gāng）材（cái）本息比（bǐ）、提高周轉材利用率等影響項目利潤的核（hé）心問題，盯緊目標抓（zhuā）落實，努力實現項目盈利（lì）最大化。

二是以（yǐ）幹促攬拓市場。各子分公司負責人要主動作為，踐行“新開1個項目打造（zào）1個標杆”的建設理念（niàn），深挖在建項目二次經（jīng）營，以幹促攬。同時打破思維模式（shì），創（chuàng）新營銷思路，主動與各級政府對接溝（gōu）通（tōng），采（cǎi）取以幹（gàn）促攬+開拓新市場兩條腿走路的方針，確保自主承攬項目（mù）目（mù）標。

三是人才培養謀發展。嚴格落實《2025年人才梯隊培養計劃與實施方案》，篩選各條線優秀人才進行提升培養和考核，完善“優勝劣汰”的動態人才（cái）管理機製，建立項目管理人才梯隊，為實現集團人才強企高質量（liàng）發展（zhǎn）做好（hǎo）儲備。

四是培育優質分供（gòng）商。一是通過集團（tuán）資金支持，杠杆加持、發展培（péi）育（yù）一批優質分包分供商，召開優秀（xiù）分包分（fèn）供商授牌大會，建立長（zhǎng）期戰略合作機製。二是定期對（duì）分包分供單位考核評價（jià），分級（jí）動態管理，提高供應鏈的（de）穩定性和可持續發展能力，為項目降本增效服務。

五是多措並舉防虧（kuī）損。項（xiàng）目是企業的效益源頭，各子分公司要從團隊組建、資（zī）源配置、方案優化、物資管理、分包管控等方麵重點管理，樹立全員成本管（guǎn）理意識，先幹後算（suàn），邊幹邊（biān）算，杜絕項目（mù）虧損漏洞，實現整體盈（yíng）利和優質履約雙目標。

六是完善考核夯責任。用好“六位一（yī）體”標準化管（guǎn）理體係，聯動相關部室，加（jiā）強（qiáng）對各級崗位責任人的過程考核，賞罰分明，不斷夯實崗位責任、強化（huà）擔當意（yì）識。

回望2024年，我們迎（yíng）難（nán）而上，在（zài）挑戰中磨礪，在困境中突圍，各項工作取得了令人矚目的成就。此次生產總結大會的召開，既是給去年生產工（gōng）作劃上了圓滿的句號，更（gèng）是錨定了2025年各項工作的（de）攻堅目標（biāo）。2025年的號角已經吹（chuī）響，新的征程（chéng）即將開啟，丝瓜在线免费观看集團各條線、子分公司、項（xiàng）目部（bù）將團結一心、全力以赴、以更加飽滿（mǎn）的（de）奮鬥姿態主動迎接挑戰，確保全年各項生產經營指標按期完（wán）成。