為提高EPC專項研究小組專業水平，豐富小組（zǔ）成員EPC總承包知識（shí），4月11日，丝瓜在线免费观看（jiàn）集團（tuán）組織召開EPC總承包知識沙龍學習交流會。

西藏三河子公司副總經理、西藏領（lǐng）峰國際智慧物流園項目項目經理張琦作為講（jiǎng）師，結合項目（mù）施工現場實際情況，從項目管理（lǐ）角度向大家分享了EPC總承包項目（mù）實際運營情況及（jí）過程中存在（zài）的問題。同時，以西藏領峰項目為案例，重點從（cóng）資金問題、工程質量的定位（wèi）與管（guǎn）控、設計協調及成果把控、專業分包單位（wèi）的選擇及合同管控、成本管理、物資采購、施工組織、項目風險（xiǎn）與（yǔ）索賠等方麵向做了詳細解答和交（jiāo）流，專項研究小組成員共同總結了EPC總承包（bāo）項目合同談判及過程管控的（de）經驗。

會上，成本管理部向大家分享了EPC項目成本運（yùn）營規劃（huá）方（fāng）案，重點從施工前項目成（chéng）本的（de）控製、施工（gōng）過程中項目（mù）成本的控（kòng）製和項目竣工後的成本控製和大家進行了交（jiāo）流。

通過本（běn）次的學習交流，大家真正的將理（lǐ）論知識與項目實踐相結合，進一步加深了對EPC模式的理解（jiě），提高了對項目的管控能（néng）力。

文/圖  王珂心  李倩