8月22日，丝瓜在线免费观看（jiàn）集團總經理丁振榮深入西藏領峰國際智慧物流園（一期）建設工程EPC總（zǒng）承包項目施工一線檢查指（zhǐ）導工作。

丁（dīng）振榮實地察（chá）看了綜合辦（bàn）公樓、倉（cāng）庫（kù）A1-A6區域、零擔倉（cāng）庫1#-8#區等施工區（qū）域，對工程（chéng）進展給予充分肯定，並鼓勵項目部要將科技創新及質量管理作為重（chóng）點工（gōng）作，充分挖掘現場，形成質（zhì）量管理、工藝（yì）管理（lǐ）等課題，並展開科技攻關。

01

項目部是集（jí）團公司的基礎。項目部是集團公司和工程公司的基礎單元，是創效中心和項目管理人才的培養中心，服務項目、支持項目、幫助項目（mù）解決困難是集團公司的（de）戰略任務。

02

安全優質履約是企業生存的基礎。安全是天，質（zhì）量是命，信譽是金，項（xiàng）目部要保證質量安（ān）全（quán）管控有效，生產施工平穩推進。

03

績（jì）效支撐是企業發展（zhǎn）的（de）基礎。創造效益才能促進企業的持續發展，在管理（lǐ）過程中，項目部要加強成本管理工（gōng）作，完善全周期成本管控體係，提高項目盈利水平。

04

目標和職（zhí）責是項目管理的基礎。項（xiàng）目部製定目標要切合實際，每位管理（lǐ）人員對工作職責要做（zuò）到“心中有數，胸中有法，手下有招”。

 文/圖  姚澤鵬