嚴格的說，項目經理就是整個工程項目的負責人，對工程的質量、安全（quán）、進度、成本等方麵負主（zhǔ）要責任。這就要求項目經理對項目進行全過程控製，保證項目正（zhèng）常施工、正常運轉，施工中要節約成本，創（chuàng）造最大經濟效益（yì）。

項目經理要管理好一個項目（mù），要怎麽做？下麵分享優秀項目經理總結的22件大事（shì）和4項能力，貫穿施工全流（liú）程！

先來（lái）說說項目經（jīng）理（lǐ）的幾項基本要求

1、服從公司領導安排工作（zuò）。

2、配合好公司相關（guān）部門做好項目有關工作。

3、積極主動，定期向公司領導匯報（bào）項目的進度、安全、質量情（qíng）況。

4、主動與項目各參建單位溝通，搞（gǎo）好人際關係。

5、管理好項目部管理人員，團隊內能溝通協作，團（tuán）結一致，既分工（gōng）又合作，發揮團（tuán）隊的凝聚力。

6、製定項目部各種管理製度和相應的崗位職責，製定項目部（bù）管（guǎn）理人員績（jì）效考核製度等。

項目經理在施工全流程中的主要工作

打鐵先要自身硬，項（xiàng）目經理需要具備這些總體（tǐ）能力：熟悉施工圖紙，精通施工規範（fàn）、技術規程及相關的合同法、建築法、安全生產管理條例等，製定項目部管理人員考（kǎo）勤、績效考核、處理好項目各參建單位（wèi）人際關（guān）係；起草、簽定各種勞務分包（bāo）合同。總之，保證項目工程按圖施工（gōng），施工質量符合設計及相關規範要求。

項目經理對以下的（de）項目（mù）運作（zuò）流程進行全過程控（kòng）製，保證項目順利竣工：

1、配合、協助公司的各個部門做好項目前期的招投標工作，編製（zhì）好《施（shī）工組織設計》。

2、根據簽訂的施工合同，按項目規模大小組建項目部。

3、選定項（xiàng）目勞務施工隊並得到上級領導同意後（hòu）簽訂勞務分包合同。

4、組織項（xiàng）目部管理人員（yuán）熟（shú）悉圖紙（zhǐ），做施工現場總平麵布置規劃，並製作現場總（zǒng）平（píng）麵布置圖。

5、組織項目各參建設單位參加施工圖紙會（huì）審。

6、按（àn）現場（chǎng）總平麵布置圖，監督（dū）做好施工現場的臨時設施建設，包括：大門、圍牆、項目辦公室、工人宿舍、食堂、臨時（shí）道路硬化、大門（mén）口洗車平台、臨時施工用電線線路架設、電箱安裝（zhuāng）等（děng），保證施工現場滿足開（kāi）工條件。同時做好資金、材料計劃，按需要安排材料、機械設備進場，施工中使用的施工電梯、井架（jià）、塔吊必須有資質（zhì）的單位安裝，並檢測合後報當地建設行政主管部門備案後再使（shǐ）用。

7、配合、協助建（jiàn）設（shè）單位項目的報建、報監、施工許可證辦理事項，保證項目（mù）盡快動（dòng）工。

8、向建設、監理單位申請開工，並幾方確認開工日（rì）期。

9、督（dū）促施工管理人員按建設（shè）單位和勘測院定的坐標點，進行建築物的測量放線（xiàn）。並（bìng）用（yòng）小木樁、石灰粉把建（jiàn）築物的軸線畫出。

10、通知建設、監理單位以（yǐ）及規劃（huá）部門進行共同驗線，主要檢查是否按照規劃部門定的坐標點放線（xiàn）施工。

11、組織機械（xiè）設（shè）備和工人進場施工，開挖基礎或進行樁基施工。

12、基礎開挖到圖（tú）紙設計標高後組織項目各參建單位進（jìn）行地基驗槽。

13、地基驗槽合格後（hòu）進行基礎分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都（dōu）要通知建設、監理單位驗收，合格後再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與（yǔ）施工進度同步。

14、基礎分（fèn）部工程施工（gōng）完成後項目部進行自檢，並把軸線、標（biāo）高彈出以便驗收。

15、組織（zhī）項目各（gè）參（cān）建單位進行基礎驗收，同時完善工程資（zī）料簽字、蓋章手續。

16、主體分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格後再進行下道工序施工，在施工過程工程資料（liào）必須與施工進度同步。

17、主體分部工程施工完成後項目部進行自檢，並（bìng）把軸線、標高彈出以便驗收。

18、組（zǔ）織項目各參建單位進行（háng）主（zhǔ）體驗收，同（tóng）時完善（shàn）工（gōng）程（chéng）資料簽字、蓋章手續。

19、電氣、給排水（shuǐ）、消防、暖（nuǎn）通、裝修施（shī）工，在施工過（guò）程中每個分項工程都（dōu）要通知建設、監理單位驗收，合格後再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須（xū）與施工進度同步。

20、裝修分（fèn）部工程、電氣、給排水、消防、暖通（tōng）施工施工完（wán）成（chéng）後項目部進行自檢，並（bìng）把軸線、標高彈出，如果是住宅商品（pǐn）房還要請建設、監理單（dān）位進行逐套驗收。

21、組（zǔ）織項目（mù）各參建單位進行（háng）工程竣工驗收，同時（shí）完善工程資料簽字、蓋章手續。

22、工程（chéng）資料整理（lǐ），進行工程結算（suàn）。

項目經理（lǐ）在（zài）四大控製上的管理能力

項目經理要（yào）管理好一個項目，主要從（cóng）安全、質量、進度、成本控製四個方麵來管理（lǐ），具體如下：

1、安全控製

安全第一，預防為主，如果一個項目沒有保（bǎo）證在安全條件下施工，那一（yī）切都（dōu）等（děng）於0，安全是（shì）涉及（jí）到個人、公（gōng）司利益的大（dà）事，所以說安全工作是項目經理重中之重的工作（zuò）。

（1）要嚴格按（àn）《建築施工安全（quán）檢查標（biāo）準》和《質量安全管理標準（zhǔn）化圖集》以及（jí）公（gōng）司、項目部的管（guǎn）理製度實行。

（2）和項目（mù）的勞務施工隊簽訂（dìng）勞務分（fèn）包合同時要注明安全管理工（gōng）作製（zhì）度。

（3）工人進場施工時先要組織（zhī）項目部管理（lǐ）人員對工人進行（háng）安（ān）全知識教育、培訓、問答講解，做好三（sān）級安全教育和書麵的簽（qiān）字備案手續並做好音像資料。

（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工過程中管理人員發現工人有違章作業的情況（kuàng）要馬上糾正（zhèng），並要對工（gōng）人（rén）耐心教導。

2、質（zhì）量控製

保證施工（gōng）質量符合設計（jì）與（yǔ）規範要求，是質量控製的任務。

（1）與勞務隊簽訂勞務分包合同時要注明本項目的施工質（zhì）量等級要求和相（xiàng）應的技術要求、施工規範，質量允許（xǔ）的偏差值等（děng）。

（2）工人進場後要（yào）對工人講解本工程的質量目標（合格、優（yōu）質工程、結構杯等）。

（3）在（zài）施工過程中（zhōng）管理人員要跟蹤工人進行施工技術指導（dǎo），發現問題要及時糾正。

（4）管理人員平時要與工人都要溝通、交流，對工人要有耐心技術指導，讓工人感覺到你是項目管（guǎn）理人（rén）員又是朋友。

（5）要對項目實行“三檢”製度（每個分項（xiàng）完成（chéng）後工人自檢、互檢（jiǎn）、交接檢）合格（gé）後再（zài）進行下道工序施工。

3、進度控製（zhì）

時（shí）間就是利潤，進度快，就能創造效益，一個工程，如果不能按期完成，成本會大大（dà）增加。

（1）按（àn）照施工合同工期做（zuò）出總的施工進度計劃；在與勞務隊簽訂勞務分包合同時要（yào）注明每個分項完成的時間和每天每個分項施工人數的要求，配備相應的施（shī）工員（yuán），每天讓班組（zǔ）長到項目部簽到。

（2）做好每個分部分項工程工人進場時間計劃。

（3）每周要對項目部管理人員和（hé）班組長進行安全、質量、進度總結，分析工期滯後原因，共同製定糾正（zhèng）措施、方案等。

（4）要做好周密的建築材料和（hé）機械設備（bèi）采購計劃，主要材料提前15天做好計（jì）劃，一般小材料要進行3~7天做好計（jì）劃（huá）。

（5）要（yào）做（zuò）好各分部工程的驗收計劃、工程資料準備（bèi），提（tí）前與各參（cān）建單（dān）位聯係，平時也要與和參建單位多溝通聯係（xì）。

（6）工程進度要與資料同步，以便竣工結算。

4、成本控製

（1）首（shǒu）先做好前麵安全、質量、進度（dù）三個方麵的（de）控製。

（2）施工隊伍的選擇：要多聯係（xì）幾家勞務隊，對他們信譽、實（shí）力深入調查（chá），讓他們報（bào）價，在同等條件下，選擇單價較（jiào）低的施工隊（duì）。

（3）材料、機械設備供應商的選擇：采購員要都選（xuǎn）擇幾家供應商（shāng）和與預算員常查（chá）看《材料信息價》，對供應商進一步了解。了解供（gòng）應商的經濟實力、信譽、售後服（fú）務、單價（jià）。在同等條件下，選擇單價較低的供應商。

（4）施工圖以外的簽證、設計變更，項目部（bù）要及時做好（hǎo）與監理、建（jiàn）設單位簽字手續。在隱蔽不能再驗證的（de）工序中（zhōng）的簽證，要做大簽證量，必要（yào）時與監理多溝通。

（5）在施工過程中管理人（rén）員（yuán）要在施工現場經常（cháng）檢查，如發現工人故意浪費材料、違規操作的情況要（yào）及時製止。特別注意（yì），澆築（zhù）混凝土時，嚴格（gé）按圖紙要求施工，澆築樓麵混凝（níng）土（tǔ）前要做好厚度控製線，嚴禁超（chāo）厚，節約成本。

（6）要（yào）審核材料計劃，按（àn）需求依次進場，以免積壓資金，工人領材料時先向施工員申請，施工員審核後倉庫管（guǎn）理員再發（fā）放，並做好書麵記（jì）錄。當天材料用不完（wán）的收工後及時入庫，並做好記（jì）錄。

（7）在裝修期間材料價格需要建（jiàn）設單位確認時（shí），盡可能提高報價。

（8）工程竣工前2個（gè）月要做好結算資料包括竣工圖、簽（qiān）證單、合同、工程（chéng）聯係函、設計變更等以便加快工程結算、審計速度。

（9）做好工地上安全保衛、防盜工作，保安要經常巡邏，避免材料和機械（xiè）設備被盜（dào）。

（10）在能保證質量、安全、進度以及和（hé）當地建設行政主管部門有良好的溝通情況下（xià）精減項（xiàng）目管理人（rén）員。

（11）在跟勞務隊進行工程結算時實行工人、項目部、公司預算部門共同確認工程量，可以進一（yī）步使結算（suàn）工作做得更精確。