嚴格的說（shuō），項目經理（lǐ）就是整個工程項目的負責人，對工程的質（zhì）量、安全、進度、成本（běn）等方麵負主要責任。這就（jiù）要求（qiú）項目經理對項目進行全過程控製，保證項目正常施工、正（zhèng）常運轉，施工中要節約成本，創造最（zuì）大經（jīng）濟效益。項目經理要管好一個工程項目，至少要怎麽做？下麵分享優秀項目經理總結的22件大事和4項能力，貫穿施工（gōng）全流程！

一、服從公司領導安排工作。

二、配合好公司相關部門做好項目有關工（gōng）作。

三、積極主（zhǔ）動，定期向公司領導匯報項目的進度、安全、質量情況。

四、主動與項目各參建單位溝通，搞好人際關係。

五、管理好項目部（bù）管理人員，團隊內能溝通協作，團結一致，既（jì）分工（gōng）又合（hé）作（zuò），發揮團隊（duì）的凝聚力（lì）。

六、製（zhì）定項目部各種管理（lǐ）製度和相應的崗（gǎng）位職責，製定項目部管（guǎn）理人員績效考核製度（dù）等。

打鐵先要自身硬，項（xiàng）目經理需要具備這些總體（tǐ）能力：熟悉施工圖紙，精通施（shī）工規範、技術規程及相關的合同法、建（jiàn）築法、安（ān）全生產管理條例等，製定項目部管理人員考勤（qín）、績效考（kǎo）核（hé）、處理好項（xiàng）目各參建單位人際關係（xì）；起草、簽定各種勞（láo）務分包合同。總之，保證項（xiàng）目工程（chéng）按圖施工，施工質量符合設計及相關規範要求。

項目經理（lǐ）對以下的項目運作流（liú）程進（jìn）行（háng）全過程（chéng）控製，保證項目順利（lì）竣工（gōng）：

1、配合、協助公司的各個部門做好項目前期的招投標（biāo）工作（zuò），編製好《施工組織設計》。

2、根據簽訂的施工合同，按項目規模大小組建項目部。

3、選定項目勞務（wù）施工隊並（bìng）得到上級領導同意後簽訂（dìng）勞務分包合同。

4、組織（zhī）項目（mù）部管理（lǐ）人員熟悉圖紙，做施工現（xiàn）場總平麵布置規劃，並製作現場總平麵布置（zhì）圖。

5、組織項（xiàng）目各參建設單（dān）位參加施工圖紙會審。

6、按現場總平麵布置圖，監（jiān）督做好施工現場的（de）臨時設施建設，包括：大門（mén）、圍牆、項目辦公室、工人宿舍、食堂、臨時道路硬化、大門口洗車平台、臨時施（shī）工用電線線路架設、電箱安裝等，保證（zhèng）施工現場滿足開工條件。同時做好資金、材料計劃，按需要安排材料、機械設備進場，施工中使用的施工電梯、井（jǐng）架（jià）、塔（tǎ）吊必須有資質的單位安裝，並檢測合後報（bào）當地建設行政主管部門備案後再使用。

7、配合、協助建設單位項（xiàng）目的報建、報監、施工許可證辦理事項，保證項目盡（jìn）快動工。

8、向（xiàng）建設、監理單位申請開工（gōng），並幾方（fāng）確認開工日期。

9、督促施工管理（lǐ）人（rén）員按建設單位和勘測（cè）院定的（de）坐標（biāo）點，進行建築物的測量放線。並用小木樁、石灰粉把建（jiàn）築物（wù）的軸線畫出。

10、通知建設（shè）、監理單位以及規劃（huá）部門進行共同驗線，主要檢查是否按照（zhào）規劃部門定的坐標點放線施（shī）工。

11、組織機械設備和（hé）工人（rén）進場施工，開挖基礎或進（jìn）行樁基施工。

12、基礎開挖到圖紙設計標高後組織項目各參建單位進行地基（jī）驗槽。

13、地基驗槽合格後進行基礎分部工程施工，在施工過程中每個（gè）分項工程都要通知建設、監理（lǐ）單位驗收，合格後再進（jìn）行（háng）下道工序施工，在施（shī）工（gōng）過（guò）程工程資料必須與施工（gōng）進度同步。

14、基礎（chǔ）分部工程（chéng）施（shī）工完成後項目部進行自檢，並（bìng）把軸線、標高彈出以便驗收。

15、組織項目各參建單位進行基礎（chǔ）驗收，同時完善工程資料簽（qiān）字、蓋章手續。

16、主體分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格後再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度（dù）同步。

17、主體分部工程施工完成後項目部進行自檢，並把軸線、標高彈出以便驗收。

18、組織項目各參建單（dān）位進行主體驗收（shōu），同時完善工程資（zī）料簽字、蓋章手續（xù）。

19、電氣、給排水、消防、暖通、裝修施工，在施工過（guò）程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗（yàn）收，合格後再進行下道工序施（shī）工，在施工過程（chéng）工程資（zī）料必須與施工進度同（tóng）步。

20、裝修分（fèn）部工（gōng）程、電氣、給排水、消防、暖（nuǎn）通施工施（shī）工完成後項目（mù）部進行自檢，並把軸線、標高彈（dàn）出，如果是住宅（zhái）商品房還要請（qǐng）建設、監理單位進行逐套驗收。

21、組織項目各參建（jiàn）單位進行工（gōng）程竣工驗收（shōu），同時完善工程（chéng）資料（liào）簽字、蓋章手續。

22、工程（chéng）資料整理，進行（háng）工程結算。

項目經理要管理好一個項目，主要從安全、質量、進度、成本控製四個（gè）方麵來管理，具體如下：

1、安全管理

安全第一，預防為主，如果一個項目沒有保證在安全條件（jiàn）下施工，那一切（qiē）都等於0，安全是涉（shè）及到個人、公（gōng）司利益（yì）的大事，所以說安全工作（zuò）是項目經理重中之重的工作。

（1）要嚴格按《建築施工安全檢查標準》和《質量（liàng）安全管理標準化圖集》以（yǐ）及公司、項目部的管理製度實行。

（2）和項目的勞務施（shī）工隊簽訂勞務分包合同時要注明安全管理工作製度。

（3）工人進（jìn）場施工時先要組織項目部管理人員對工人進行安全知識教育、培訓、問答講解，做（zuò）好三級安（ān）全教育和書麵的簽字（zì）備案手續並做好音（yīn）像資料。

（4）各（gè）工序施工前（qián）要做好安全（quán）交底，在施工過程中管理人員發現工人有違章作業的情況要馬上糾正，並要對工（gōng）人耐心教導。

2、質（zhì）量控製

保證（zhèng）施工質量（liàng）符合設計與（yǔ）規範要（yào）求，是質（zhì）量控製的任務。

（1）與勞務隊（duì）簽訂勞（láo）務分包合（hé）同時要注明本（běn）項目的施工質量等級要求和相應的技術要求、施工規範，質量允許的偏差值等。

（2）工人進（jìn）場後要對工人講解本工（gōng）程的質量目標（合格、優質工程、結構杯等）。

（3）在施工過程中管理人員要跟蹤工人進行（háng）施工技術指導，發（fā）現問（wèn）題要及時糾正。

（4）管理人員平時要與工人都要溝通、交流，對工人要有耐心技術指導，讓工人感覺到你是項目管理人員又是朋（péng）友。

（5）要對項目實行“三檢”製度（每個分項完成後工人自檢、互檢（jiǎn）、交接檢）合（hé）格後再進（jìn）行（háng）下道工序施工。

3、進度控製

時（shí）間就是利（lì）潤，進度快，就能創（chuàng）造效益，一個（gè）工程，如果不能按期完成，成本會大大增加。

（1）按照施工合同（tóng）工期做出總的施工進度計劃；在與勞務隊簽訂勞務分包合同時要（yào）注明每個分項完成的時間和（hé）每天每個分項施工人數的要求，配（pèi）備相應（yīng）的施工員，每天讓班組長到項目（mù）部簽到。

（2）做好每個分部分項工程工人進場時間計劃。

（3）每周要對項（xiàng）目部管理人員和班組長進行安全、質量（liàng）、進度總結（jié），分析工期滯後原因，共同（tóng）製定糾（jiū）正措施、方（fāng）案等。

（4）要做好周密（mì）的（de）建築材料（liào）和機械設備采（cǎi）購計劃，主要材料提前15天做好計劃，一（yī）般小材料要進行（háng）3~7天做好計劃。

（5）要做好各分部工程（chéng）的驗收計劃、工程資料準備，提前與各參建單位聯係，平時也要與和參建單（dān）位多（duō）溝通聯係。

（6）工程進度要與資料同（tóng）步，以便（biàn）竣工結算。

4、成本控製

（1）首先做（zuò）好前麵安全、質量（liàng）、進度（dù）三個（gè）方麵的控製。

（2）施工隊伍的選擇：要多聯（lián）係幾家勞務（wù）隊，對他們信譽、實力深入調查，讓他們報價，在同等（děng）條件下，選擇單價較低的施工（gōng）隊。

（3）材料（liào）、機械設備（bèi）供應商的選擇：采購（gòu）員要都（dōu）選擇（zé）幾家供應商和與預算員常查（chá）看《材料信息價》，對供應商進一步了解。了解供應商的經濟實力、信譽、售後服務、單價。在同等條件下，選擇單價較低的供應商（shāng）。

（4）施工圖以外的簽證（zhèng）、設計變更，項目部要及時做好（hǎo）與監（jiān）理、建設單位簽字手續。在隱蔽（bì）不（bú）能再驗證的工序（xù）中的簽證，要做大簽證量（liàng），必要時與監理多溝通。

（5）在施工過程中管理人員要在施工現場經常檢查，如發現工人故意浪費材料、違規操作的情況要及時製止。特別注（zhù）意，澆築混凝土時，嚴格按圖紙要求施工，澆築樓麵混凝土前要做好厚度（dù）控製線，嚴禁超厚，節約成本。

（6）要審核材料（liào）計劃，按需求依次進場，以免積壓資金，工人領材料時先（xiān）向施（shī）工員申（shēn）請，施工員審核後倉庫管理員再發放，並做好書麵記錄。當天材料用不完的收工後及時入庫，並做好記錄。

（9）在裝（zhuāng）修期間材料價格需要建設單位確認（rèn）時，盡可能提高報價。

（10）工程竣工前2個（gè）月要做好結算資料包括（kuò）竣工圖、簽證單、合同（tóng）、工程聯係函、設計變更（gèng）等以便（biàn）加快工程結（jié）算、審計速度。

（11）做好工地上（shàng）安全保衛、防盜（dào）工作，保安要經常巡邏，避免材料和機（jī）械設備（bèi）被盜。

（12）在能保證質量、安全、進（jìn）度以及和當地建設行政主（zhǔ）管部（bù）門（mén）有良好（hǎo）的溝通情況下精（jīng）減項（xiàng）目（mù）管理人員。

（13）在（zài）跟勞務隊進行工程結算時實行工人、項目部、公司預算（suàn）部門共（gòng）同確認（rèn）工程量，可（kě）以進一步使結算工作做得更精確。