為強化（huà）項目成本管理，創造良好的經（jīng）濟效益，近日，綠（lǜ）建集團組織開展工程項目成本管理專題培訓，特邀北京資深專（zhuān）家為項目（mù）經理（lǐ）、項目管理人員及成本管理人員60餘人授課（kè）。

此（cǐ）次（cì）培訓（xùn）圍繞建設工程項目全過程造價（jià）精細化管理和（hé）建設（shè）工程全過程成本管控實務展開，授課老師通過援（yuán）引（yǐn）大量實際案例，對成本管控的事（shì）前、事中、事後的三個（gè）階段（duàn）進行了詳細的講（jiǎng）解（jiě），明晰（xī）了相關（guān）問題的思路、方法和手段，既有宏（hóng）觀框架（jià）式的整體思路，又有單一結點的（de）細致入微的（de）深刻剖析，使參培人員受益良（liáng）多。

成（chéng）本管理是公司（sī）提質增效的重要手段，通過本次培訓，使大家（jiā）進一步提高了成本管理技能，為合理安排工程進度，實現（xiàn）公司效益和競爭力的持（chí）續增長，提高企業市場（chǎng）競爭力和抗風險能力（lì）奠定了堅實的基礎。