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一、準備工作的任務、內容、分類與要求

1.1 施工準備工作的基本任務

為擬建（jiàn）工程的施工建立必要的技術和勞資條件，統籌安排施工施工力（lì）量和施工現場。

1.2 施工準備工作的重要性

施工準備工作是建築業企業生產經營管理的重要組（zǔ）成部分。

施工準備工（gōng）作是建築施（shī）工程序的重要階段。

做好施工準備（bèi）工作，降低施工風險（xiǎn）。

做好施工準備（bèi）工作（zuò），提高企業綜合經濟效（xiào）益（yì）。

1.3 施工準備工作的分類及（jí）內容

1.3.1 施工準備工作的分類

1.3.1.1 按施工準備（bèi）工作的範圍不同進行分類（lèi）

（1）施工總準備（全場性施工準備（bèi））

（2）單項（單位）工程施工條件準備

（3）分部（bù）（分項）工程作業條件準備

1.3.1.2 按工程所處的施工階段的（de）不同進行分（fèn）類

（1）開工前的施工準備工（gōng）作（zuò）

（2）各階段（duàn）施工前的施工準備

1.4. 施工（gōng）準備工作的要（yào）求

✦ 施工準備工作應有組織（zhī）、有（yǒu）計劃，分階段有步驟地進（jìn）行。

✦ 建立嚴格的施（shī）工準備工作責任製及相應的檢查製度。

✦ 堅持按基本建設（shè）程序辦事，嚴格執行開工報告製度。

✦ 施工準備工（gōng）作必（bì）須貫穿施工全過程。

✦ 施工準（zhǔn）備工作要取得各協作相關單位的友好支持與（yǔ）配合（hé）。

二、施工（gōng）現場人員準（zhǔn）備

勞（láo）動組織準備的範圍既有整個建築施工企（qǐ）業的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建（jiàn）設項目的勞動組織準備，也（yě）有小型（xíng）簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這裏僅以一個擬建工程項（xiàng）目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如（rú）下:

2.1  勞動力組織準備

勞動力組織準（zhǔn）備包括：施工管理層（céng）和（hé）作（zuò）業（yè）層（céng）“”

1.建立擬建（jiàn）工程項目的領導機構

2.組織精幹的施工隊伍（wǔ）

3.集結施工力量、組織勞動（dòng）力進

4.向（xiàng）施工隊組、工人進行施工組織（zhī）設計、計劃和技術交底

5.建（jiàn）立健全各（gè）項管理製度了解更多請關注（zhù）微信公眾號（hào）：建（jiàn）設工程（chéng）之家

2.1.1 建立擬建工程項目（mù）的領導機構

施工組織機構的建立應遵循以下（xià）的原則：根據擬建工程項目的規（guī）模、結構特點和複雜程度，確定擬建工（gōng）程項目施工的領導機構人（rén）選和名額；堅持合理（lǐ）分（fèn）工與（yǔ）密切協作相結合；把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入（rù）領導機構；認真執行因事（shì）設職、因職選（xuǎn）人的原則。

建立項目組織機構就是建立項目經理部。

2.1.2 項目經理部設立的步驟；

1）根據企業批準的“項目管理規劃大綱”，確定（dìng）項目經理部的管理任務和組（zǔ）織形式；

2）確（què）定項目經理的層次（cì），設立（lì）職能部門與（yǔ）工作崗位

3）確定人員、職責、權限；

4）由項目經（jīng）理根據“項目管理目（mù）標責任書”進行目（mù）標分解；

5）組織有關人員製定規章製度和目標責任（rèn）考核（hé）、獎懲製度。

2.1.3 項目經理部的組織形（xíng）式應根據施工項目的規模、結構複雜程度、專業特點、人員素質和地域範（fàn）圍確定。

1）大中型（xíng）項目宜按（àn）矩陣式項目管（guǎn）理組織設置（zhì）項目經理部；

2）遠離企業管理層的大中（zhōng）型項目宜按事業部式項目管理組織設置項目（mù）經理部；

3）小型項目宜（yí）按直線職能（néng）式項目管理組織（zhī）設（shè）置項（xiàng）目經理部。

2.2 建立精幹的施工隊組

施工隊組的建立要認真考慮專業（yè）、工種的合理配（pèi）合，技工、普工（gōng）的比例要滿足合理的勞動組（zǔ）織，要符合流水施（shī）工組織方式的要求，確定建立施工隊組 (是專業施工隊組，或（huò）是混合施工隊組），要堅持合理、精幹的原則;同時製定出該（gāi）工程的勞動力需要（yào）量計劃。

2.3 集結施工力量、組織勞動力進場

工地的領（lǐng）導機（jī）構（gòu）確定（dìng）之後，按照開工日期和（hé）勞動（dòng）力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進（jìn）行安全、防火和文（wén）明施工等方麵的教育（yù），並安（ān）排好職工的生活。

2.4 向施工隊組（zǔ）、工人進行施工組織設計、計劃和技術（shù）交底

①目的：是把擬（nǐ）建工程的設計內容、施工計劃和施工技（jì）術等要（yào）求，詳盡（jìn）地向施工隊組和工人講解交（jiāo）待。這是（shì）落實計劃和技術責任製的好辦法。

②時間：在單位（wèi）工程或分（fèn）部分項工程（chéng）開（kāi）工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組（zǔ）織設計、安全操作規程和施工驗收規範等要求進行施工。

③內容：

(1)工地(隊)交底中（zhōng）有關內（nèi）容：如是否具備施工（gōng）條件、與 其他工種之間的配合與矛盾等，向甲方提出要求，讓其出麵協調等。

(2)施（shī）工範圍、工程量、工作量（liàng）和施工進度要（yào）求：主要根據自己的實際情況，實事求是的向甲方說明即可。

(3)施工（gōng）圖紙的解說：設計者的大體思路，以及自（zì）己以後在施工中存在的問題等。

(4)施工方案措施：根據工程的實況，編製出合理、有效的施工組織設計以及安全文明（míng）施工方案等

(5)操作工藝和保證質量安全的措施：先進（jìn）的（de）機械設（shè）備和高素質的工人（rén）等

(6)工藝質量標準和評定辦（bàn）法：參照現行的行業標準以及相應的設計、驗收規範

(7)技術檢驗（yàn）和檢查驗收要求（qiú）：包括自檢以及監理的抽檢（jiǎn）的標準

(8)增產節約指標和措施：

(9)技術記錄內容和要求；

(10)其他施工注意（yì）事（shì）項。

④方式：有書麵形式、口頭形式和現場示範形式（shì）等

2.5 建立（lì）健全各項管理（lǐ）製度

(1)項目管理人員崗位責（zé）任製度（dù）；

(2)項目技術管理製度；

(3)項（xiàng）目質量（liàng）管理製度；

(4)項目安全管（guǎn）理製度；

(5)項目（mù）計劃、統計與進度管理製度；

(6)項目成本核算製度；

(7)項目材（cái）料（liào）、機械設備（bèi）管理製度（dù）；

(8)項目現場（chǎng）管理製度；

(9)項目分配與（yǔ）獎勵製度；

(10)項目例會及（jí）施工（gōng）日誌製度；

(11)項目分包及勞務管理製度；

(12)項（xiàng）目組織（zhī）協（xié）調（diào）製度

(13)項目信息管理製度。

2.6 優化勞動組合與技術培訓

（1）針對工程施工難點，組織工程技術人 員和工人（rén）隊組中的骨幹力（lì）量，進行類似的工程的考察（chá）學習；

（2）做好專業工程技術培訓，提高對新工藝（yì）、新材料（liào）使用操作的適（shì）應能力；

（3）強化（huà）質量意識，抓好質量教育，增強質量觀念；

（4）工（gōng）人隊組實行優化組合，雙向選擇，動（dòng）態管理，最（zuì）大限度地調動（dòng）職工的（de）積極性；

（5）認真全麵地進行施工組織（zhī）設計的落實和技術交底工作；

（6）抓好施工安全（quán），安全防火和文明施工（gōng）等方麵的教育。

三、施工現場準備

3.1 施工現場準備（bèi）的概念和目的

施工現場是施工的（de）全體參（cān）加者為奪取優質、高速、低消耗的（de）目（mù）標，而有節（jiē）奏、均衡連續地（dì）進行戰術決戰的活動空（kōng）間。

施工現（xiàn）場的（de）準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。

3.2 施工現場準備的內容

（1）搞（gǎo）好“三通一平”

（2）做好施工場地的控製網測量

（3）搭建臨時（shí）設施

（4）安裝、調試（shì）施（shī）工機具

（5）做好施工現場的補充勘探

（6）做好建築構（gòu） (配)件、製品和材料的（de）儲存和堆放

（7）及時提（tí）供建築材料的試驗申請計劃

（8）設置消防、保安設施

（9）拆除障礙物

3.2.1 搞好“三通一平”

“三通一平”是指水通、路通、電通、場地（dì）平整。了（le）解更多請關注微信公眾號：建設工程之家。

“五通一平”是指水通、電通、路通、通訊、燃氣、場地平整。

“七通一平”是指給水、排水、電力、道路、通訊、燃氣、熱力、場地平整。

路通：施工現場的道路（lù）是組（zǔ）織物資運輸的（de）動脈。擬建工程開（kāi）工前，必須按照施工總平麵圖的要求，修好施工現場（chǎng）的永久性道路(包括（kuò）廠區鐵（tiě）路;廠（chǎng）區公路)以及必要的臨時性道路，形成完整暢通的（de）運輸網絡，為建築材料進（jìn）場、堆放創造有利條件。

水通：水是施工現場的生產和生活不可缺少的。擬建工程開工之（zhī）前，必須按照施工總平麵（miàn）圖的要求，"接通施工用水和（hé）生活用水的管線，使其盡（jìn）可能與（yǔ）永久性的給水係（xì）統結合起來，做好地麵排水（shuǐ）係統，為施工創造良好（hǎo）的環境。

電通：電是施（shī）工現場的主要動力來源。擬建工程開工（gōng）前，要按照施工組織設計的（de）要求，接通電力和電訊設施，做好（hǎo）其他（tā）能源 (如蒸汽、壓縮空氣)的供應，確保施工現場動力設備和（hé）通訊設備的正常運行。

平整場地：按照建築施工總平麵圖的要求（qiú），首先拆除場地上防礙施工（gōng）的建築物或構築物，然後根據建（jiàn）築總平（píng）麵圖規定的標高和土方豎向設計（jì）圖紙，進行挖(填)土（tǔ）方（fāng）的工程量計算，確定（dìng）平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。

3.2.2 施工場地的（de）控製網測量

(1) 按照設計（jì）單位提供的建築總平麵圖及給定的永久性經（jīng）緯座（zuò）標控製網和水準（zhǔn）控（kòng）製（zhì）基樁，進行廠區施工測量，設（shè）置廠區的永久性經（jīng）緯座標樁，水準基（jī）樁和建立廠區工程測量控製（zhì）網。

(2) 在測量放線時（shí），應校驗校正經緯儀、水準儀、鋼尺（chǐ）等測量儀器；校核結線樁與水（shuǐ）準點製定切實可行的測量方案包括平麵控製、標高控製，沉降觀（guān）測和竣工測（cè）量等工作；

(3) 建築物定位放線，一般通過設計圖（tú）中平麵控製軸線來確定建築物位置，測定並經自（zì）檢合格後提交有關部門（mén）和建設單位或（huò）監理人員驗線，以保證定位的準確性。沿紅線的建築物放線（xiàn）後，還要由城市規（guī）劃部（bù）門驗（yàn）線以防（fáng）止建築物壓紅線或超紅線，為正常順利地施工創造條（tiáo）件。

3.2.3 搭建（jiàn）臨時設施

按照施工總平麵圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活（huó）、居住和（hé）儲存等臨時用（yòng）房。

3.2.4 安裝、調試施工機具

按（àn）照施工機具需要量計劃（huá），組織施工（gōng）機具進場，根據施工總平麵圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對於固定的機具要進行就位、搭（dā）棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工（gōng）機具都必須（xū）在開工之前進行檢（jiǎn）查和試運轉。

3.2.5 做好施工現場（chǎng）的（de）補充（chōng）勘探

對施工現場做補充勘探（tàn）是為了進一步尋找枯（kū）井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹（shù）根等隱蔽物，以便（biàn）及時擬定處理隱蔽物的方案，並進行實施。為基礎工程施工創造有利條（tiáo）件。

3.2.6 做好建築（zhù）構 (配)件、製品和材料的儲存和（hé）堆放

按（àn）照（zhào）建築材（cái）料、構 (配)件和製品的需要（yào）量（liàng）計劃組織進場（chǎng），根據施工總（zǒng）平麵圖規定的地點和指定的方式進行（háng）儲存和堆放。

3.2.7 及（jí）時提供（gòng）建築材料的試驗申請計劃

按照建築材料的需要量計劃，及時提（tí）供建築材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性（xìng）能和化學成份等試驗;混凝土或砂漿（jiāng）的配（pèi）合比和強度等試驗。

3.2.8 設（shè）置消（xiāo）防、保安設施

按照（zhào）施工組織設計（jì）的要求，根據施工總平麵圖的布置，建立消防。保安等組織機（jī）構和有關（guān）的（de）規章製（zhì）度，布置安排好消防、保安等措施。

3.2.9 拆（chāi）除障礙物（wù）

（1）施工現場的一切地上、地下障礙物，都應在開工前拆除；

（2）對於房（fáng）屋的拆除，一般隻要把水（shuǐ）源、電源切斷後即可進行（háng）拆除。若采用爆破的方法時，必須經有關部門批準，需要由專業的（de）爆破作業人員來承擔；

（3）架空電線（電力、通訊）、地下電纜（包括電力（lì）、通訊）的拆除，要與電力部門或通訊部門聯係並辦（bàn）理（lǐ）有關手續（xù）後方可進行；

（4）自來水、汙水（shuǐ）、煤氣、熱（rè）力等管線的拆除，都應與有關部門（mén）取得聯係，辦好手續後由專業公司來完成；

（5）場地內若有（yǒu）樹（shù）木，需報園林部門（mén）批準後方可砍伐；

（6）拆除（chú）障礙物的，留下的渣土等雜物都應清除出場外。

四、 技術準備

4.1 技術準備是施工（gōng）準備（bèi）的核心。

由於任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。

具體有如下內容如（rú）下:

1.熟悉、會審圖樣

2.編製中標後施工組織設計

3.編（biān）製施工圖預算和施工預算

4.原始資料（liào）的調查分析

4.1.1 熟悉、會審圖樣（yàng）

(一)熟悉和審查施工圖紙的目的

（1）為了能夠按照設計（jì）圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終產品；

（2）為了能在開工前，使從事的建設工程施工（gōng）技術與管（guǎn）理人員充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構特點和技術要求；

（3）通過審查，發現圖紙中出現的問題和錯誤，使之在開工之前得到改正，為正式施工提供一份準確地設（shè）計圖（tú）紙。

(二)熟悉和審查施工圖紙的依據

（1）建設單（dān）位和設計單位提供的初步設計、施工圖設計、建設工程總平麵等資料；

（2）調（diào）查、收集的原始資料；

（3）設（shè）計、施工驗收規範和（hé）有關（guān）技術（shù）規定。

（三）圖紙（zhǐ）會審的內容

（1）是否無證（zhèng）設（shè）計或越級設計；圖紙是否經設（shè）計（jì）單位正式（shì）簽署。

（2）地質勘（kān）探資料是（shì）否齊全。

（3）設計圖紙與說明是否符合當地要求。

（4）設計地震烈度是 否符合當地要求（qiú）。

（5）幾個（gè）設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛（máo）盾；專業圖（tú）紙之間、平立剖（pōu）麵圖之間有無矛盾；標注有無遺漏。

（6）總平麵與施工圖的幾何尺寸、平（píng）麵位置、標高等是否一致。

（7）防火（huǒ）、消防是否滿足。

（8）建（jiàn）築結（jié）構與各專業圖紙本身（shēn）是否有（yǒu）差錯及（jí）矛盾；結構圖與建（jiàn）築圖的平麵尺寸及標高是否一致；建築圖與結構圖的表示方法是否清楚；是否符合製圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明（míng）細表或鋼筋的構造要求在（zài）圖（tú）中是否（fǒu）表示清楚。

（9）施工圖中（zhōng）所列各種標準圖冊施工單位是否具備。

（10）材料來（lái）源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術的應用是否有問題。

（11）地基（jī）處理（lǐ）方法是否合理，建築與結構構造（zào）是否（fǒu）存在不能施工、不（bú）便於施工的核技術問題，或容易導致質量、安全、工（gōng）程費用增加等方（fāng）麵的問題。

（12）工藝管道、電氣線（xiàn）路、設備裝（zhuāng）置、運（yùn）輸道路與（yǔ）建（jiàn）築物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。

（13）施工安全、環境衛生（shēng）有無保證。

（14）圖紙是否符合監理大綱所（suǒ）提（tí）出的（de）要求

(四)審查的程序。熟悉、審查（chá）設計圖（tú）紙的程序通常分為自審階段、會（huì）審階段和現場簽證等三個階段。

①設計圖紙的自審階段。

施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件後。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出（chū）自審圖紙的記錄。自審圖紙的（de）記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。

②設（shè）計圖紙的會審階段。

一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位、監理單位參加，三方進行設計圖紙（zhǐ）的會審。圖紙會審（shěn）時，首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建（jiàn）工程的設計依據（jù）、意圖（tú）和功能要求，並對特殊結（jié）構、新材（cái）料、新工藝和新技術提出設計要（yào）求;然後施工（gōng）單位根據自（zì）審記錄以及對設計意圖的了解，提出對（duì）設計圖紙的疑問和建（jiàn）議，形成"圖紙會審紀要"，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據。

③設計圖紙的現場簽證階段。

在擬建工程施工的過程中，如果發現施（shī）工的條件與設計（jì）圖紙的條件不符（fú），或者（zhě）發現圖紙中（zhōng）仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設（shè）計要求，或者因為施工單（dān）位提出了（le）合理化建議，需要對設計圖紙進行及（jí）時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證製度，進行圖紙的施工現場簽證。如果（guǒ）設計變更的內容對擬建工程的規模、投資（zī）影響較大時（shí），要報請項目的原批準單位批（pī）準。在施工現場的圖紙修改、技術核（hé）定和設計變更（gèng）資（zī）料，都要有正式的（de）文字記錄，歸入擬建（jiàn）工（gōng）程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程（chéng）結算的依據。

（五） 熟悉相關規範、規程和技術規定

4.1.2 編製中標後施（shī）工組織設計

施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。建（jiàn）築施工生產活動的全過程是非常複雜的物質財富再創造的過程，為了正（zhèng）確處理人與（yǔ）物、主（zhǔ）體與輔助（zhù）、工藝與設備、專業（yè）與協作、供應（yīng）與消耗、生（shēng）產與儲存、使（shǐ）用與維修以及它們（men）在空間布置、時間排列之間的關（guān）係，必須根據擬建工程的規模、結構特點和建設單位（wèi）的要求，在原始資料調查分析的（de）基礎上，編製出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案 (施工組織設計)。

4.1.3 編製施工圖預算與施工預算

（一）施（shī）工圖預算

施工圖預算是技術準備工作的重要組成部分，它是按照施工圖確定的（de）工程量，施工組織設計所擬定的施工方法（fǎ），建築預算定額及取費標準，由施工單位主持編製的確定工程造價的文件。是施工企業簽訂工程承（chéng）包合同（tóng）、工（gōng）程結算、銀行貸款、成本核算、加強經營管理等工（gōng）作的重要依據。

（二）施工預（yù）算

施工預算是施工單位根據施工合同價款、施工圖紙，施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編製的企業內部經濟文件，它直接受施工合同中合同價款（kuǎn）的控製，是施工前的一項重要準備工作（zuò）。

（三（sān））施（shī）工圖預算與施工預算的（de）區別

施工圖預算是甲乙雙方確定預算單價、發（fā）生經濟聯係的技術經濟文件；而施工預算則是施工企業內部經濟核算的依據。施工圖預算與施（shī）工預（yù）算（suàn）消耗與經濟效（xiào）益的比較，通稱“兩算”比（bǐ）較，是促進施工企業降低物資（zī）消耗，增加積累的（de）重要手段。

五、 現場生（shēng）產資料準備

5.1 材料、構 (配)件、製（zhì）品、機（jī）具和設備是保（bǎo）證施（shī）工順利進行的物資基礎。

這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資（zī）的需（xū）要量（liàng）計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備（bèi），使其滿足連續施（shī）工的要求（qiú）。

物資準備（bèi）工作的（de）內容（róng）：

(1)建（jiàn）築材（cái）料的（de）準備

(2)構(配)件、製品（pǐn）的加工準備

(3)建（jiàn）築安裝機具的準備

(4)模板和腳手架準備

(5)生產工藝（yì）設備的準備

5.1.1 建築材料的準備

建築材料的準備主要（yào）是根據施（shī）工預算進行分析，按（àn）照施工進度計（jì）劃要求，按（àn）材料名稱、規格、使用時礦材料儲（chǔ）備定額和消耗定（dìng）額（é）進行匯總（zǒng），編製出材料需要量計劃，為組織備料、確定（dìng）倉庫、場地堆放所需的麵積和（hé）組織運輸等提供依（yī）據；

5.1.2 構(配)件、製品的加工準備

根據施工預算提供的構(配)件、製品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案和供（gòng）應渠道以及進場後的儲存（cún）地點和方式（shì），編製出（chū）其（qí）需要量計劃，為組織運輸、確定堆場（chǎng）麵積等提供依據。

5.1.3 建築（zhù）安（ān）裝（zhuāng）機具（jù）的準備

根據采（cǎi）用的施工方案，安排施工進（jìn）度，確定施工機械的類型、數量（liàng）和進場（chǎng）時小確定施工機具的供應辦法和（hé）進場後的存放地點和方式，編製建築安裝（zhuāng）機具的需要量計劃，為組織運輸（shū），確定堆場麵（miàn）積等提供依據;

5.1.4 模板和腳手架準備

5.1.5 生產工藝設備的準備

按照擬建工程生產（chǎn）工藝流程（chéng）及工藝設備的布置（zhì）圖一（yī）提出（chū）工藝設備的（de）名（míng）稱（chēng）、型號、生（shēng）產能力和需要量，確定分期分批進場（chǎng）時間和保管方式，編製工藝設備需要量計劃，為組織（zhī）運輸，確定堆場（chǎng）麵（miàn）積提供依據。

物資準備（bèi）工作的程序：

物資準備（bèi）工作的程序是搞好物資準備（bèi）的重要手段。通常按如下程序進行:

(1)編製（zhì）物資（zī）需要量計劃

根據施工預算、分（fèn）部 (項)工程施工（gōng）方法和（hé）施工進度（dù）的安排，擬定國撥材料、統配材料、地方材料、構 (配)件及製品、施工（gōng）機具和工藝（yì）設備等物資的需要量計（jì）劃;

(2)組織貨（huò）源

根據（jù）各（gè）種物資需薷量計劃，組織貨（huò）源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同;

(3)運（yùn）輸（shū）計劃

根據各種物資的（de）需要量（liàng）計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案;

(4)物資儲存（cún）和保管方式

按照施工總平麵圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆（duī）放。

六（liù）、季節性施工準備

6.1 雨期施工準備

（1）合理安排雨期施工（gōng）。應多（duō）安（ān）排完（wán）成基礎、地下工程、土方工程（chéng）、室（shì）外及屋麵工程（chéng）等不宜在雨期施工的項目；多（duō）留些室內工作在雨期施工（gōng）；

（2）加強施工管理，做好雨期（qī）施工的安全教育；

（3）防洪排澇，做好現場排水工作；

（4）做好道路維護（hù），保證運輸暢通；

（5）做好物資（zī）的儲存；

（6）做好機具設備等防護。

6.2 冬期施工準備

（1）根據實物工程量提前組織有關機具、外加劑和（hé）保溫材料測溫材料進場；

（2）搭建加熱用的鍋爐房、攪拌站、敷設管（guǎn）道，對鍋爐進行試火試壓，對各種加熱的材料、設（shè）備要檢查其安（ān）全可靠性；

（3）計算變壓器容量，節能電源（yuán）；

（4）工地的臨（lín）時（shí）給排水管道及白灰膏等材料做好保溫防凍（dòng）工作，防止道路積水成冰，及時清掃積雪，保證運輸順利（lì）；

（5）做好冬期施工（gōng）混凝土（tǔ）、砂漿及摻外加劑的試配試驗工（gōng）作，提出施工配合比；

（6）做好室內（nèi）施工項目的保溫，如先完（wán）成供熱（rè）係統，安裝好門 窗玻璃（lí）等，以保證室內其他項目能順利施工。

6.3 夏季施工（gōng）準備

（1）編製夏季（jì）施工項目的施工方案。

（2）現場防雷裝置（zhì）的準備。

（3）施工（gōng）人員防暑降溫工作的準備。