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轉思維 強管理 謀效益︱丝瓜在线免费观看集團生產條線開展管理檢查摸底活動

轉(zhuǎn)思維 強管理 謀效益︱丝瓜在线免费观看集團生產(chǎn)條(tiáo)線開展管理檢查摸底活動

發布日期:2022-02-22 作者: 點擊:

為(wéi)加(jiā)強集團對所屬子分(fèn)公司的管理,加強機關部室對直屬工(gōng)程公(gōng)司的業務條線管理(lǐ),強化三級管理體係、雙條線管理體(tǐ)係建設,生產管理部於2021年10月份編製了《子分公司管理(lǐ)辦法》並下發各直屬(shǔ)公司(sī)學習執行。為檢查製度落地執行效果,2022年2月份,集團生產總監黨鋒帶隊,生產管理部全員參與,對各直屬工程公司進行了(le)生產條線管理摸底檢查。

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整個檢查過程中,生產管理部通過檢查、摸底、調研、座(zuò)談、反饋等形式,對各直屬(shǔ)公(gōng)司(sī)生產(chǎn)管理的標準動作、管理流(liú)程和執行情況進行全(quán)方位的梳理和指導。

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檢查內容(róng)包括(kuò)生(shēng)產管理(lǐ)、品牌形(xíng)象(xiàng)、勞務實名製、產值報表及應收賬款、經營考核及經營分析、標準化、日常工作共計7個維度,還包括項目實(shí)施策劃管理、進(jìn)度管理、品牌形象標識係統(tǒng)使用情況匯報(bào)、文明工地創建結果考核等27項內容(róng),並(bìng)對7個維度和27個具體(tǐ)事項的執行情況進進行量化打分評比,直觀反應各直(zhí)屬工程公(gōng)司的生產條線管理水平。

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推(tuī)行製(zhì)度的過程中,集(jí)團對各(gè)直屬公司進行製(zhì)度化、標準化體(tǐ)係平移管(guǎn)理,對子分公司管控項目的標準動作和管控成效進行抽查,再根據製度要求進行考核排(pái)名,落(luò)實獎懲措施。

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推行該(gāi)製度後,集團現行的責權利體係製度更加突(tū)出和明確,三級管理體(tǐ)係逐步完善。同時,該舉(jǔ)措有效提升了(le)集團對子分公司的掌控力度,加強(qiáng)了條線管(guǎn)理的協同性,提升了條線(xiàn)管控水平(píng)。

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