為（wéi）加（jiā）強集團對所屬子分（fèn）公司的管理，加強機關部室對直屬工（gōng）程公（gōng）司的業務條線管理（lǐ），強化三級管理體係、雙條線管理體（tǐ）係建設，生產管理部於2021年10月份編製了《子分公司管理（lǐ）辦法》並下發各直屬（shǔ）公司（sī）學習執行。為檢查製度落地執行效果，2022年2月份，集團生產總監黨鋒帶隊，生產管理部全員參與，對各直屬工程公司進行了（le）生產條線管理摸底檢查。

整個檢查過程中，生產管理部通過檢查、摸底、調研、座（zuò）談、反饋等形式，對各直屬（shǔ）公（gōng）司（sī）生產（chǎn）管理的標準動作、管理流（liú）程和執行情況進行全（quán）方位的梳理和指導。

檢查內容（róng）包括（kuò）生（shēng）產管理（lǐ）、品牌形（xíng）象（xiàng）、勞務實名製、產值報表及應收賬款、經營考核及經營分析、標準化、日常工作共計7個維度，還包括項目實（shí）施策劃管理、進（jìn）度管理、品牌形象標識係統（tǒng）使用情況匯報（bào）、文明工地創建結果考核等27項內容（róng），並（bìng）對7個維度和27個具體（tǐ）事項的執行情況進進行量化打分評比，直觀反應各直（zhí）屬工程公（gōng）司的生產條線管理水平。

推（tuī）行製（zhì）度的過程中，集（jí）團對各（gè）直屬公司進行製（zhì）度化、標準化體（tǐ）係平移管（guǎn）理，對子分公司管控項目的標準動作和管控成效進行抽查，再根據製度要求進行考核排（pái）名，落（luò）實獎懲措施。

推行該（gāi）製度後，集團現行的責權利體係製度更加突（tū）出和明確，三級管理體（tǐ）係逐步完善。同時，該舉（jǔ）措有效提升了（le）集團對子分公司的掌控力度，加強（qiáng）了條線管（guǎn）理的協同性，提升了條線（xiàn）管控水平（píng）。