光與影
光與影的並存是一種自然（rán）現象，兩者中，因光的自然屬性和對萬物的貢獻值，曆來（lái）是人們謳歌和讚美的對象。然而，影是光的另一麵，大多就是暗淡、灰色、醜陋（lòu）的代名詞。唯有背影，可以（yǐ）給（gěi）人些許的溫暖和親情。
背影效應
上半年經（jīng）營分析（xī）總結會上，陳震董事長提到了“背影效應”——“你要你的手下怎麽做，就要讓（ràng）他看到你（nǐ）怎麽做；你要問我怎麽做，就看我怎麽做；永遠（yuǎn）讓你的手下（xià）看到（dào）的是你的背影。”起初感到很新鮮，但細細回（huí）味，又感慨萬千，特別是“背影效應”在集團內（nèi）部產生的衝擊（jī）波和繼而迸（bèng）發出來的創業激情和做事擔當，以及通（tōng）過背影效應衍生出追趕超越的企業精神和企業文化，值得我們（men）每一個人（rén）深度思考。我想，背影效應要想更好（hǎo）地擴大影響（xiǎng），還要做好以下六點：
影是光的追隨，背影（yǐng）本身不帶光，必（bì）須有足夠的實力支撐背影的（de）強大，才會產生強（qiáng）大的影響力，否則一幅很渺小的背影，容易被忽視或被踩在腳下，而起不到背影的引領效應。陳震董事長同誌，形象高大，能力很強，親和力和（hé）感染力巨大，常年親力親（qīn）為奔波在市場一線（xiàn），在丝瓜在线免费观看（jiàn）集（jí）團發展的道路（lù）上（shàng），絕對是一道既堅強又堅定的背影引領（lǐng）者（zhě），激勵著（zhe）丝瓜在线免费观看人不斷前行。陳董事長能（néng）夠成為丝瓜在线免费观看集團發展的背影力量，是自身條件和後天努力的有力合體。
“背影（yǐng）效應”引領屬下效（xiào）仿，要“按我的辦法做”，則背影（yǐng）必須高大挺直、棱角分明、形象明朗，充分起到模板、模範和標杆的作用。“上行則下效（xiào）”，否則便成了“上（shàng）梁不正下梁歪”的反麵效應和教材了（le）。
背影有（yǒu）方向性（xìng），組織的方向也必須是唯一性的，所以（yǐ）同一個團隊必須隻能有一個背（bèi）影，背影可以重疊，可以加深但不能散亂。成功的（de）代表，成功的道路（lù）可以（yǐ）不同，但一條道路的方向性必須統一，否則四分五裂，必然是分道揚鑣的結局。
背影不能不動，不動是“死影子（zǐ）”，沒有活力，更談不上效應。背影必須向著光前進（jìn），離光越近，背影越大，效應越明顯（xiǎn）。“背（bèi）影效應”的重要一點是引領作用，就（jiù）像領頭雁，要不斷的飛行，帶領雁隊飛往幸（xìng）福的棲息地，停止就會墜落。丁振榮總經理，憑借豐富的管理能（néng）力、雄厚的專業基礎和高度的自律性，以及對屬（shǔ）下的高標準嚴要求，必將帶（dài）領綠（lǜ）建集團在廣闊（kuò）的天空（kōng）越飛越高。
“背影效應”要擴展放大，不斷前行是其中主要一點，還有一點就是輻射。要形成扇形效應而不（bú）是線性效應，盡量發散背影的影響力（lì）形（xíng）成“以點帶（dài）麵”的效應，否則發展進步不平衡，落後拖腿的太多，也必然影響整個團隊的腳步（bù），成了（le）被動挨打（dǎ）的失敗者。
“一枝獨秀不是（shì）春，百（bǎi）花齊放春滿園（yuán）”，背影既是屬下的追隨，也有光的壓力。要敢於站出來成為別人的背影，迎接成功的挑戰和失（shī）敗的挫折，這就是對團隊的（de）擔當（dāng）。“金字塔”型的“背影效應”是最理想的團隊效應，有銳度，也有寬度。
我（wǒ）想，丝瓜在线免费观看團隊中的每一個人（rén）都具備（bèi）成為別人背影意識，勇於追趕超越（yuè），我們的團隊必將戰（zhàn）無不勝，我（wǒ）們的事業必將持久輝煌。
作者：綠（lǜ）建集團副總經理 毛勇敢
